基于战略地位的中行绩效考核体系研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第12-14页 |
| 第2章 中国商业银行常用的几种绩效考核体系 | 第14-21页 |
| 2.1 关键业绩指标KPI | 第14页 |
| 2.2 经济增加值EVA | 第14-16页 |
| 2.3 平衡计分卡BSC | 第16-18页 |
| 2.3.1 平衡计分卡BSC简介 | 第16-17页 |
| 2.3.2 第二代BSC的核心战略地图的简介 | 第17-18页 |
| 2.4 三种绩效考核体系的分析和比较 | 第18-21页 |
| 第3章 中行现行绩效考核体系分析 | 第21-25页 |
| 3.1 中行现行绩效考核体系简介 | 第21-22页 |
| 3.2 中行现行绩效考核体系的缺陷 | 第22-25页 |
| 第4章 优化中行现行绩效考核体系并应用 | 第25-37页 |
| 4.1 绘制战略地图 | 第25-28页 |
| 4.2 考核指标的选择 | 第28-30页 |
| 4.2.1 财务维度的考核指标 | 第28页 |
| 4.2.2 其他维度的考核指标 | 第28-30页 |
| 4.3 指标权重的分配 | 第30-31页 |
| 4.4 升级的BSC在中行的应用 | 第31-37页 |
| 第5章 结论 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第41-42页 |
