| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第13-20页 |
| 1.2.1 战略绩效评价文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.2 平衡计分卡文献综述 | 第17-18页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第18-20页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-22页 |
| 第2章 相关理论分析 | 第22-39页 |
| 2.1 企业绩效评价相关理论 | 第22-25页 |
| 2.1.1 企业绩效评价的概念 | 第22页 |
| 2.1.2 企业绩效评价的作用 | 第22-23页 |
| 2.1.3 企业绩效评价的方法 | 第23-24页 |
| 2.1.4 企业绩效评价的发展趋势 | 第24-25页 |
| 2.2 平衡计分卡相关理论 | 第25-28页 |
| 2.2.1 平衡计分卡的产生 | 第25页 |
| 2.2.2 平衡计分卡的特点 | 第25-26页 |
| 2.2.3 平衡计分卡的操作步骤 | 第26-28页 |
| 2.3 平衡记分卡在企业战略绩效评价系统中的应用分析 | 第28-31页 |
| 2.3.1 平衡计分卡与其他方法的比较 | 第28-29页 |
| 2.3.2 应用平衡计分卡进行企业战略绩效评价应考虑的几个问题 | 第29-30页 |
| 2.3.3 应用平衡计分卡进行企业战略绩效评价的关键点分析 | 第30-31页 |
| 2.4 基于平衡计分卡战略绩效评价指标体系设计思路 | 第31-39页 |
| 2.4.1 确定企业的战略目标 | 第31-33页 |
| 2.4.2 重构基于战略目标的集团管控模式 | 第33-34页 |
| 2.4.3 选择战略绩效评价指标结构及权重 | 第34-39页 |
| 第3章 盐业集团绩效评价现状与问题分析 | 第39-47页 |
| 3.1 集团概况 | 第39-43页 |
| 3.1.1 盐行业发展状况及形势分析 | 第39-40页 |
| 3.1.2 盐行业管理领域的挑战 | 第40-41页 |
| 3.1.3 盐业集团发展面临的主要问题 | 第41-42页 |
| 3.1.4 基于战略目标的盐业集团的管控模式 | 第42-43页 |
| 3.2 盐业集团战略绩效评价现状 | 第43-45页 |
| 3.2.1 现有的经营业绩评价主体和客体 | 第43-44页 |
| 3.2.2 现行集团战略绩效评价情况 | 第44-45页 |
| 3.3 盐业集团战略绩效评价中存在问题的原因分析 | 第45-47页 |
| 3.3.1 管控模式与战略绩效考核导向不匹配 | 第45页 |
| 3.3.2 绩效考核指标单一 | 第45-46页 |
| 3.3.3 绩效评价标准可比性差 | 第46页 |
| 3.3.4 绩效评价机制缺乏公平性和激励性 | 第46-47页 |
| 第4章 盐业集团战略绩效指标体系改进研究 | 第47-59页 |
| 4.1 盐业集团总体战略绩效评价指标体系设计方案 | 第47-53页 |
| 4.1.1 战略目标 | 第47-48页 |
| 4.1.2 建立公司战略地图 | 第48页 |
| 4.1.3 数据收集 | 第48-50页 |
| 4.1.4 指标权重分配 | 第50-53页 |
| 4.2 部门战略绩效评价指标体系设计——以制盐业务为例 | 第53-56页 |
| 4.2.1 制盐业务战略目标 | 第53页 |
| 4.2.2 制盐业务战略绩效指标的设置与分解 | 第53-55页 |
| 4.2.3 指标权重的分配 | 第55-56页 |
| 4.3 基于平衡计分卡战略绩效评价系统的实施保证措施 | 第56页 |
| 4.3.1 提高企业战略管理水平 | 第56页 |
| 4.3.2 争取管理层的支持及员工认可 | 第56页 |
| 4.3.3 加强信息系统建设 | 第56页 |
| 4.4 基于平衡计分卡战略绩效评价系统预期效果分析 | 第56-59页 |
| 4.4.1 有助于发挥战略管理功效 | 第56-57页 |
| 4.4.2 推动集团价值创造和价值分配 | 第57-58页 |
| 4.4.3 更好地满足集团动态平衡发展要求 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
