| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第一章 ：绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 论文结构安排 | 第11-12页 |
| 第二章 ：理论概述 | 第12-19页 |
| 2.1 战略管理理论流派 | 第12-13页 |
| 2.2 设计学说 | 第13-14页 |
| 2.3 定位学说 | 第14-17页 |
| 2.4 权力学说 | 第17-18页 |
| 2.5 文化学说 | 第18-19页 |
| 第三章 ：国际经验 | 第19-25页 |
| 3.1 英国维珍移动 | 第19-21页 |
| 3.2 家乐福电信 | 第21页 |
| 3.3 TracFone在美国的成功经验：在细分市场的低成本经营 | 第21-22页 |
| 3.4 ESPN Mobile在美国的失败教训：失败的商业模式 | 第22页 |
| 3.5 美国Ainpd Mobile的失败教训：缺乏电信运营经验 | 第22-23页 |
| 3.6 Ting在美国的成功经验：通过创新的商业模式和资费策略占领市场 | 第23-25页 |
| 第四章 政策解读 | 第25-28页 |
| 4.1 工信部实施意见的主要内容 | 第25-26页 |
| 4.2 对工信部实施意见的政策解读 | 第26-27页 |
| 4.3 工信部确定的移动通信转售市场的准入门槛 | 第27-28页 |
| 第五章 战略分析和战略选择 | 第28-47页 |
| 5.1 战略分析 | 第28-44页 |
| 5.1.1 SWOT分析 | 第28-34页 |
| 5.1.2 增长率/市场占有率矩阵分析 | 第34-36页 |
| 5.1.3 波特的竞争五力模型分析 | 第36-40页 |
| 5.1.4 波特的通用战略分析 | 第40-43页 |
| 5.1.5 权力学说的启示 | 第43-44页 |
| 5.2 战略选择 | 第44-47页 |
| 第六章 战略实施 | 第47-49页 |
| 第七章 结论和展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
