| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 引言 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-9页 |
| 1.1.1 低压电气行业面临的机遇和挑战 | 第7页 |
| 1.1.2 低压电气行业的竞争实质是成本竞争 | 第7-8页 |
| 1.1.3 “模块化”是赢得成本竞争的主要手段 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.2.3 论文结构 | 第9-11页 |
| 2 模块化开发过程中的成本管理理论 | 第11-19页 |
| 2.1 国内外研究的两个不同视角 | 第11-12页 |
| 2.2 模块化设计的特征有利于创新 | 第12-14页 |
| 2.2.1 模块化设计的三个特征 | 第12-13页 |
| 2.2.2 模块化设计使创新快速和高效 | 第13-14页 |
| 2.3 成本管理方式的多样性 | 第14-19页 |
| 2.3.1 成本估算与成本控制 | 第14-15页 |
| 2.3.2 作业成本制度理论 | 第15-16页 |
| 2.3.3 价值工程 | 第16页 |
| 2.3.4 目标成本法 | 第16-19页 |
| 3 案例企业的模块化产品开发过程研究 | 第19-25页 |
| 3.1 德力西的新产品研发过程 | 第19-21页 |
| 3.1.1 德力西公司的案例背景 | 第19页 |
| 3.1.2 德力西非模块化产品的顺序性开发过程 | 第19-20页 |
| 3.1.3 德力西模块化产品的并行性开发过程 | 第20-21页 |
| 3.2 德力西模块化与非模块化产品的开发过程比较 | 第21-25页 |
| 3.2.1 组织管理与决策方式的比较 | 第21-23页 |
| 3.2.2 角色分配与信息沟通的比较 | 第23-25页 |
| 4 案例企业模块化产品开发项目的成本管理研究 | 第25-53页 |
| 4.1 德力西新产品项目中的成本管理框架 | 第25-34页 |
| 4.1.1 成本管理的经济环境与市场需求识别 | 第25-27页 |
| 4.1.2 成本管理的领导意志与企业战略制订 | 第27-28页 |
| 4.1.3 成本管理的利益平衡与项目目标确立 | 第28-29页 |
| 4.1.4 成本管理的沟通机制与成员角色确立 | 第29-30页 |
| 4.1.5 开展基于项目生命周期的成本管理 | 第30-34页 |
| 4.2 德力西产品开发过程中的成本管理特征 | 第34-37页 |
| 4.2.1 立项阶段的成本管理 | 第34-35页 |
| 4.2.2 产品设计阶段的成本管理 | 第35-36页 |
| 4.2.3 产品实施与验证阶段的成本管理 | 第36-37页 |
| 4.3 德力西模块化与非模块化项目的成本管理比较 | 第37-44页 |
| 4.3.1 管理对象的重点不同 | 第37-41页 |
| 4.3.2 成本控制的方式不同 | 第41-43页 |
| 4.3.3 创新成本与风险成本不同 | 第43-44页 |
| 4.4 德力西模块化项目成本管理的不足 | 第44-48页 |
| 4.4.1 产品设计阶段的成本风险评估不足 | 第44-47页 |
| 4.4.2 基于项目生命周期的模块化成本管理具有局限性 | 第47-48页 |
| 4.5 德力西模块化项目成本管理的改善实践 | 第48-53页 |
| 4.5.1 在产品设计阶段进行成本评估的改善 | 第48-49页 |
| 4.5.2 在产品设计阶段进行采购成本与供应商风险的改善 | 第49-51页 |
| 4.5.3 项目流程与成本管理方式的改善 | 第51-53页 |
| 5 结论 | 第53-55页 |
| 5.1 研究与创新 | 第53-54页 |
| 5.2 现存不足与后续研究 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59页 |