D文化传播公司的发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第9页 |
| 1.3 文献综述 | 第9-11页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第11-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第11-13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5 本文可能的创新之处 | 第14-15页 |
| 2 文化传播企业发展战略的理论基础 | 第15-18页 |
| 2.1 相关概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 文化演出企业 | 第15页 |
| 2.1.2 企业发展战略 | 第15页 |
| 2.1.3 战略管理的过程 | 第15-16页 |
| 2.2 企业发展战略相关理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 战略类型及特征 | 第16页 |
| 2.2.2 战略分析工具 | 第16-18页 |
| 3 文化艺术演出市场分析 | 第18-24页 |
| 3.1 国内外文化艺术演出市场现状 | 第18-21页 |
| 3.1.1 亚太地区市场现状 | 第18-19页 |
| 3.1.2 北美市场现状 | 第19-20页 |
| 3.1.3 欧洲市场现状 | 第20-21页 |
| 3.2 国内文化艺术演出市场现状 | 第21-23页 |
| 3.2.1 新业态发展不断丰富市场 | 第22页 |
| 3.2.2 旅游演出精品化发展 | 第22-23页 |
| 3.2.3 演出产业附加值开始显现 | 第23页 |
| 3.3 国内外文化贸易的对比 | 第23-24页 |
| 4 D文化传播公司战略的综合分析 | 第24-40页 |
| 4.1 D文化传播公司概况 | 第24-27页 |
| 4.2 PEST分析 | 第27-29页 |
| 4.2.1 政治法律环境 | 第27-28页 |
| 4.2.2 经济环境 | 第28页 |
| 4.2.3 社会环境 | 第28-29页 |
| 4.2.4 技术环境 | 第29页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第29-34页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第29-30页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第30-31页 |
| 4.3.3 机会分析 | 第31-32页 |
| 4.3.4 威胁分析 | 第32页 |
| 4.3.5 SWOT分析矩阵 | 第32-34页 |
| 4.4 关键要素综合分析 | 第34-35页 |
| 4.5 QSPM矩阵模型评价选择 | 第35-40页 |
| 4.5.1 集中多元化战略 | 第37页 |
| 4.5.2 纵向一体化战略 | 第37页 |
| 4.5.3 战略选择的价值评判 | 第37-40页 |
| 5 D文化传播公司战略实施的几点建议 | 第40-43页 |
| 5.1 丰富企业文化 | 第40页 |
| 5.2 优化组织结构 | 第40-41页 |
| 5.2.1 优化设计思路 | 第40-41页 |
| 5.2.2 组织结构的变化 | 第41页 |
| 5.3 保障人力资源 | 第41页 |
| 5.3.1 实施梯度人才计划 | 第41页 |
| 5.3.2 完善人才绩效评估体系 | 第41页 |
| 5.4 布局知识产权 | 第41-43页 |
| 5.4.1 实施以商标保护为核心的知识产权布局 | 第42页 |
| 5.4.2 建立知识产权风险管理体系 | 第42-43页 |
| 6 D文化传播公司战略实施效果的跟踪控制策略 | 第43-46页 |
| 6.1 评估方法和原则 | 第43页 |
| 6.2 评估指标 | 第43-44页 |
| 6.3 实施效果及反馈 | 第44-45页 |
| 6.4 对企业发展战略的修正 | 第45-46页 |
| 7 研究总结 | 第46-47页 |
| 7.1 研究结论 | 第46页 |
| 7.2 研究不足 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
