基于价值链的徐工集团成本管理应用研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.2.1 目的 | 第10页 |
| 1.2.2 意义 | 第10页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 文献综述 | 第11-17页 |
| 1.4.1 价值链文献综述 | 第11-13页 |
| 1.4.2 成本管理文献综述 | 第13-14页 |
| 1.4.3 价值链成本管理文献综述 | 第14-16页 |
| 1.4.4 小结 | 第16-17页 |
| 第二章 基于价值链的成本管理应用概述 | 第17-23页 |
| 2.1 价值链的概念、特点和类型 | 第17-18页 |
| 2.2 成本管理的含义和方法 | 第18-20页 |
| 2.3 基于价值链的成本管理 | 第20-23页 |
| 第三章 徐工集团和所在行业概况及成本管理现状分析 | 第23-29页 |
| 3.1 徐工集团和所在行业概况 | 第23-27页 |
| 3.1.1 徐工集团概况 | 第23页 |
| 3.1.2 中国工程机械行业概况 | 第23-27页 |
| 3.2 公司的成本管理现状 | 第27-29页 |
| 第四章 徐工集团的价值链成本管理体系分析 | 第29-41页 |
| 4.1 企业内部价值链分析 | 第29-32页 |
| 4.2 企业纵向价值链分析 | 第32-35页 |
| 4.3 企业横向价值链分析 | 第35-40页 |
| 4.4 小结 | 第40-41页 |
| 第五章 基于价值链的徐工集团成本管理优化对策 | 第41-47页 |
| 5.1 基于内部价值链的成本管理 | 第41-45页 |
| 5.1.1 采购活动的成本管理 | 第41-42页 |
| 5.1.2 生产活动的成本管理 | 第42-44页 |
| 5.1.3 销售活动的成本管理 | 第44-45页 |
| 5.2 基于外部价值链的成本管理 | 第45-47页 |
| 5.2.1 与上下游企业建立战略联盟 | 第45-46页 |
| 5.2.2 从竞争对手中获取成本优势 | 第46-47页 |
| 第六章 结论与展望 | 第47-48页 |
| 6.1 结论 | 第47页 |
| 6.2 展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 作者简介 | 第51-52页 |
| 附表 | 第52页 |
