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基于PDCA循环的高校非学历教育质量监控研究--以T大学为例

中文摘要第4-5页
abstract第5页
第一章 绪论第8-16页
    1.1 本文研究背景第8-11页
    1.2 高校非学历教育质量监控研究的意义第11-13页
        1.2.1 促进构建终身教育体系,建设全民学习型社会第11-12页
        1.2.2 完善多层次人才培养体系,加速科技创新进程第12页
        1.2.3 提升非学历教育质量,塑造高校优质品牌第12-13页
    1.3 本文主要研究内容和方法第13-16页
第二章 非学历教育质量监控理论综述第16-26页
    2.1 非学历教育质量监控理论研究第16-18页
    2.2 非学历教育质量监控现状第18-20页
    2.3 高校非学历教育质量监控内涵与要素第20-26页
        2.3.1 高校非学历教育质量监控的内涵第20-21页
        2.3.2 高校非学历教育质量监控的主体第21-22页
        2.3.3 高校非学历教育质量监控的客体第22-23页
        2.3.4 高校非学历教育质量监控的其他要素第23-26页
第三章 高校内部非学历教育质量监控中存在的问题第26-30页
    3.1 质量监控理念的滞后第26-27页
    3.2 质量监控流程需进一步科学化第27-28页
    3.3 缺乏良好监控环境第28页
    3.4 缺乏优秀师资队伍第28-29页
    3.5 缺乏高效的管理团队第29-30页
第四章 基于PDCA循环的高校内部非学历教育质量监控改进第30-39页
    4.1 PDCA循环理论简介第30-31页
    4.2 PDCA循环四阶段简述第31-32页
    4.3 基于PDCA循环高校非学历教育质量监控各阶段第32-39页
        4.3.1 计划阶段(P阶段)第32-34页
        4.3.2 执行阶段(D阶段)第34-36页
        4.3.3 检查阶段(C阶段)第36-38页
        4.3.4 行动阶段(A阶段)第38-39页
第五章 T大学非学历质量监控及对策第39-50页
    5.1 T大学非学历教育发展现状第39-41页
    5.2 T大非学历教育质量监控对策第41-47页
        5.2.1 P阶段:设立具体目标和发展方案第41-42页
        5.2.2 D阶段:管办分离,规范流程第42-45页
        5.2.3 C阶段:开发管理系统,定期调查评价第45-47页
        5.2.4 A阶段:多元绩效管理,分享理论研究第47页
    5.3 总结第47-50页
参考文献第50-53页
附录第53-56页
致谢第56-57页

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