基于价值链分析的跨国公司在华经营成本控制--以SUN公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 论文选题的研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 论文的相关理论与方法 | 第9-10页 |
| 1.3 论文的主要研究内容及逻辑框架 | 第10页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第10-12页 |
| 第二章 国内外相关理论研究综述 | 第12-20页 |
| 2.1 迈克尔·波特的价值链理论 | 第12-14页 |
| 2.1.1 价值链的定义 | 第12-13页 |
| 2.1.2 价值链模型 | 第13页 |
| 2.1.3 价值链与企业的关系 | 第13-14页 |
| 2.2 跨国企业组织形式概述 | 第14-19页 |
| 2.2.1 跨国企业的定义与形成 | 第14-15页 |
| 2.2.2 跨国经营战略的动因 | 第15页 |
| 2.2.3 跨国经营战略路径 | 第15-16页 |
| 2.2.4 跨国经营模式的选择 | 第16-19页 |
| 2.3 本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章 基于价值链分析的跨国企业成本控制 | 第20-37页 |
| 3.1 价值链的基本活动 | 第20-27页 |
| 3.1.1 内部后勤：仓储作业 | 第20-22页 |
| 3.1.2 生产经营 | 第22-23页 |
| 3.1.3 外部后勤 | 第23-24页 |
| 3.1.4 市场营销 | 第24-27页 |
| 3.1.5 售后服务 | 第27页 |
| 3.2 价值链的辅助活动分析 | 第27-33页 |
| 3.2.1 采购 | 第27-31页 |
| 3.2.2 技术开发 | 第31页 |
| 3.2.3 人力资源 | 第31-33页 |
| 3.2.4 企业的基础设施建设 | 第33页 |
| 3.3 基于价值链分析的控制经营成本的途径 | 第33-35页 |
| 3.4 本章小结 | 第35-37页 |
| 第四章 SUN公司在华经营状况分析 | 第37-42页 |
| 4.1 SUN公司简介 | 第37-38页 |
| 4.2 轴承行业描述 | 第38-39页 |
| 4.3 SUN公司经营业绩简况 | 第39-41页 |
| 4.4 本章小结 | 第41-42页 |
| 第五章 SUN公司基于内部价值链的成本控制案例 | 第42-62页 |
| 5.1 内部价值活动的成本构成及分析 | 第42-44页 |
| 5.2 关键作业过程改善 | 第44-52页 |
| 5.2.1 采购成本的控制与降低 | 第44-46页 |
| 5.2.2 生产成本的控制-精艺生产方式 | 第46-49页 |
| 5.2.3 提高人工利用率,降低人工成本 | 第49-52页 |
| 5.3 竞争战略调整 | 第52-60页 |
| 5.4 本章小结 | 第60-62页 |
| 第六章 总结与展望 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 作者在学期间发表的论文 | 第67页 |
