青岛啤酒海外拓展战略研究
| 摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第1章 导论 | 第12-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.2 选题意义 | 第13-14页 |
| 1.3 主要内容与框架 | 第14-15页 |
| 1.4 研究的方法 | 第15-16页 |
| 1.5 本文创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第17-28页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第17-20页 |
| 2.2 海外拓展战略理论 | 第20-22页 |
| 2.3 中国企业海外拓展战略理论 | 第22-25页 |
| 2.3.1 中国企业海外拓展的实践进程 | 第22-23页 |
| 2.3.2 中国企业海外拓展的理论发展 | 第23-24页 |
| 2.3.3 未来中国企业海外拓展理论的研究重点 | 第24-25页 |
| 2.4 中国啤酒企业海外拓展战略理论 | 第25-27页 |
| 2.5 简要评述 | 第27-28页 |
| 第3章 青岛啤酒海外拓展外部环境与内部条件分析 | 第28-50页 |
| 3.1 公司简介 | 第28-29页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第29-36页 |
| 3.2.1 宏观环境 | 第29-31页 |
| 3.2.2 行业环境 | 第31-34页 |
| 3.2.3 外部环境综合评价 | 第34-36页 |
| 3.3 内部条件分析 | 第36-46页 |
| 3.3.1 资源分析 | 第36-38页 |
| 3.3.2 能力分析 | 第38-44页 |
| 3.3.3 内部条件综合评价 | 第44-46页 |
| 3.4 SWOT分析 | 第46-50页 |
| 第4章 青岛啤酒海外拓展战略的设计与实施 | 第50-69页 |
| 4.1 海外拓展战略指导思想 | 第50页 |
| 4.2 海外拓展战略目标 | 第50-51页 |
| 4.3 海外拓展战略步骤与重点 | 第51-55页 |
| 4.3.1 海外拓展战略步骤 | 第51-54页 |
| 4.3.2 海外拓展战略重点 | 第54-55页 |
| 4.4 海外拓展战略实施措施 | 第55-69页 |
| 4.4.1 国内资源整合 | 第55-56页 |
| 4.4.2 规模扩张 | 第56-59页 |
| 4.4.3 市场海外拓展 | 第59-66页 |
| 4.4.4 品牌海外拓展 | 第66-68页 |
| 4.4.5 资本运作的海外拓展 | 第68-69页 |
| 第5章 青岛啤酒海外拓展战略实施的保障措施 | 第69-76页 |
| 5.1 完善公司治理结构,引入国际战略投资者 | 第69-71页 |
| 5.2 优化组织架构,适应海外拓展运营需要 | 第71页 |
| 5.3 建设企业文化,重视与海外市场文化的融合 | 第71-73页 |
| 5.4 优化人力资源配置,实现人力资源效能最大化 | 第73-76页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第76-78页 |
| 6.1 研究结论 | 第76-77页 |
| 6.2 研究不足及进一步研究方向 | 第77-78页 |
| 附录 | 第78-81页 |
| 参考文献 | 第81-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 附件 | 第85页 |
