中文摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
绪论 | 第11-21页 |
一、论文选题背景、目的及意义 | 第11-13页 |
二、国内外研究现状 | 第13-18页 |
(一)跨国并购动因研究 | 第13-15页 |
(二)跨国并购绩效评价的理论研究 | 第15-16页 |
(三)跨国并购的风险防范研究 | 第16页 |
(四)跨国并购整合研究 | 第16-17页 |
(五)对中国工程机械行业跨国并购的研究 | 第17-18页 |
三、论文的内容与结构 | 第18-19页 |
四、论文研究的贡献及局限性 | 第19-21页 |
第一章 跨国并购理论概述 | 第21-32页 |
第一节 跨国并购的概念及类型 | 第21-23页 |
一、跨国并购的概念 | 第21-22页 |
二、跨国并购的类型 | 第22-23页 |
第二节 跨国并购的动因及实施过程 | 第23-29页 |
一、跨国并购的动因分析 | 第23-25页 |
二、跨国并购的实施过程 | 第25-29页 |
第三节 跨国并购的风险及防范 | 第29-30页 |
一、政治风险的防范 | 第29页 |
二、法律风险的防范 | 第29-30页 |
三、目标企业定价风险的防范 | 第30页 |
四、整合风险的防范 | 第30页 |
本章小结 | 第30-32页 |
第二章 我国工程机械行业发展及海外并购现状 | 第32-41页 |
第一节 我国工程机械行业发展概况 | 第32-37页 |
一、中国工程机械行业发展历史 | 第32-34页 |
二、中国工程机械行业的总体发展状况 | 第34-35页 |
三、国内工程机械行业近年来发展机遇 | 第35-37页 |
第二节 中国工程机械业海外发展及并购状况 | 第37-39页 |
一、中国工程机械行业出.贸易情况 | 第37页 |
二、中国工程机械企业海外并购状况 | 第37-39页 |
本章小结 | 第39-41页 |
第三章 三一重工并购普茨迈斯特案例回顾 | 第41-48页 |
第一节 案例公司简介 | 第41-43页 |
一、三一重工简介 | 第41-42页 |
二、德国普茨迈斯特公司简介 | 第42-43页 |
三、中信产业基金简介 | 第43页 |
第二节 三一重工并购普茨迈斯特的背景及过程 | 第43-46页 |
一、三一重工并购普茨迈斯特的背景 | 第43-44页 |
二、三一重工并购普茨迈斯特的过程 | 第44-46页 |
第三节 三一重工顺利并购普茨迈斯特的原因 | 第46-47页 |
一、国际金融危机为我国跨国并购提供机遇 | 第46页 |
二、德国投资环境良好 | 第46页 |
三、民营企业并购的政治阻力较少 | 第46-47页 |
本章小结 | 第47-48页 |
第四章 三一重工并购普茨迈斯特案例分析 | 第48-66页 |
第一节 三一重工并购普茨迈斯特动因 | 第48-50页 |
一、加速推进国际化进程 | 第48-49页 |
二、获得研发和技术上的新突破 | 第49-50页 |
三、实现资源与市场的重新整合 | 第50页 |
四、提升品牌形象 | 第50页 |
五、顺应工程机械企业海外并购的浪潮 | 第50页 |
第二节 三一重工并购普茨迈斯特的风险及控制 | 第50-60页 |
一、并购前期战略制定的风险及控制 | 第51-54页 |
二、并购实施阶段的风险及控制 | 第54-56页 |
三、并购后期的整合风险及控制 | 第56-60页 |
第三节 三一重工并购普茨迈斯特的评价 | 第60-64页 |
一、战略评价 | 第60-62页 |
二、财务评价 | 第62-63页 |
三、管理评价 | 第63-64页 |
本章小结 | 第64-66页 |
第五章 三一重工成功并购普茨迈斯特的启示及其后期发展建议 | 第66-73页 |
第一节 三一重工成功并购普茨迈斯特的启示 | 第66-69页 |
一、基于企业自身情况做好并购规划 | 第66-67页 |
二、重视跨国并购风险的识别与防范 | 第67页 |
三、科学合理地整合并购后企业各项资源 | 第67-68页 |
四、借力金融机构完成并购 | 第68页 |
五、收购中注重诚信和契约精神 | 第68-69页 |
第二节 三一重工后期发展建议 | 第69-72页 |
一、选择合理方式加深彼此文化的融合 | 第69-70页 |
二、企业积极培育专业跨国管理人才 | 第70-71页 |
三、融资方案制定要权衡资金成本和财务风险 | 第71-72页 |
四、加强企业信息网络建设 | 第72页 |
本章小结 | 第72-73页 |
结论 | 第73-75页 |
参考文献 | 第75-78页 |
致谢 | 第78页 |