| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 课题的背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 课题研究的背景 | 第10页 |
| 1.1.2 课题研究的意义 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 课题研究的内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 课题研究的内容 | 第14页 |
| 1.3.2 课题研究的方法 | 第14-16页 |
| 第2章 干部挂职工作的理论及发展 | 第16-21页 |
| 2.1 干部挂职的理论基础 | 第16-17页 |
| 2.1.1 从马克思主义实践观看干部挂职 | 第16页 |
| 2.1.2 从人力资本投资理论看干部挂职 | 第16-17页 |
| 2.2 干部挂职工作的发展历程 | 第17-19页 |
| 2.2.1 干部挂职工作的探索阶段 | 第18页 |
| 2.2.2 干部挂职工作的全面启动阶段 | 第18-19页 |
| 2.2.3 干部挂职工作的推进阶段 | 第19页 |
| 2.3 干部挂职工作的类型 | 第19-20页 |
| 2.3.1 从挂职时间上分类 | 第19-20页 |
| 2.3.2 从挂职方向上分类 | 第20页 |
| 2.3.3 从挂职任务上分类 | 第20页 |
| 2.4 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 连云港市干部挂职工作发展现状 | 第21-34页 |
| 3.1 连云港市干部挂职工作的背景 | 第21-26页 |
| 3.1.1 连云港市干部人才队伍基本状况 | 第21-23页 |
| 3.1.2 干部挂职是连云港市干部队伍培养的重要手段 | 第23-24页 |
| 3.1.3 干部挂职是连云港市经济社会发展的现实需要 | 第24-26页 |
| 3.2 连云港市干部挂职工作实施情况 | 第26-30页 |
| 3.2.1 坚持规划先行，推动挂职锻炼工作常态化 | 第27页 |
| 3.2.2 坚持发展为要，推动挂职锻炼工作与改革发展同向化 | 第27-29页 |
| 3.2.3 坚持管理从严，推动挂职锻炼工作长效化 | 第29-30页 |
| 3.3“一带一路”节点城市干部挂职联盟工作情况 | 第30-33页 |
| 3.3.1 主要做法 | 第30-31页 |
| 3.3.2 合作内容 | 第31-32页 |
| 3.3.3 主要成效 | 第32-33页 |
| 3.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 连云港市干部挂职工作存在问题及原因 | 第34-38页 |
| 4.1 连云港市干部挂职工作存在问题 | 第34-36页 |
| 4.1.1 对干部挂职工作定位上存在偏差 | 第34-35页 |
| 4.1.2 在挂职干部的选择缺乏科学健康的机制 | 第35页 |
| 4.1.3 对干部挂职工作缺乏规范严谨的管理 | 第35-36页 |
| 4.1.4 对挂职干部后续跟踪培养不到位 | 第36页 |
| 4.2 连云港市干部挂职工作存在问题的原因分析 | 第36-37页 |
| 4.2.1 文化层面的原因 | 第36-37页 |
| 4.2.2 体制层面的原因 | 第37页 |
| 4.3 本章小结 | 第37-38页 |
| 第5章 连云港市干部挂职工作可持续发展的对策 | 第38-44页 |
| 5.1 系统制定挂职工作规划体系 | 第38页 |
| 5.2 营造良好挂职工作外部环境 | 第38-39页 |
| 5.3 改革创新挂职干部选用方式 | 第39-41页 |
| 5.3.1 严格规范选人程序 | 第39-40页 |
| 5.3.2 创新挂职干部使用思路 | 第40-41页 |
| 5.4 健全完善挂职工作考核制度 | 第41-42页 |
| 5.4.1 科学制定管理制度 | 第41页 |
| 5.4.2 精心设计考核体系 | 第41-42页 |
| 5.4.3 加强干部挂职监督 | 第42页 |
| 5.5 建立完善挂职工作保障机制 | 第42-43页 |
| 5.6 本章小结 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 作者简介 | 第50页 |
