| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 导论 | 第7-10页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究方法 | 第8页 |
| 1.3 研究思路及技术路线 | 第8页 |
| 1.4 创新之处 | 第8-10页 |
| 2 理论概述 | 第10-15页 |
| 2.1 发电经济运营指标介绍 | 第10-12页 |
| 2.2 运营成本管控优化 | 第12-15页 |
| 3 企业运营成本管控现状分析 | 第15-23页 |
| 3.1 全国电力经济运行情况 | 第15-17页 |
| 3.2 行业市场分析和预测情况 | 第17-20页 |
| 3.3 HD集团简介及企业运营成本管控现状 | 第20-23页 |
| 4 HD集团运营成本管控存在的问题 | 第23-30页 |
| 4.1 信息不对称影响高管的决策质量 | 第23-25页 |
| 4.2 不同能源的成本差异制约着运营成本优化 | 第25-27页 |
| 4.3 三级管控和区域协调机制不健全导致集团运营成本偏高 | 第27-28页 |
| 4.4 大数据发展滞后不利于运营成本监控 | 第28-30页 |
| 5 HD集团运营成本管控优化对策 | 第30-48页 |
| 5.1 增强高管决策所需成本信息的一致性 | 第30-31页 |
| 5.2 推进管理职能改革和成本差异化的项目发展 | 第31-34页 |
| 5.3 健全三级管控和区域协调机制 | 第34-43页 |
| 5.4 建立基于大数据分析的成本监控体系 | 第43-48页 |
| 6 结论 | 第48-50页 |
| 6.1 主要结论 | 第48页 |
| 6.2 局限性 | 第48-49页 |
| 6.3 进一步研究的问题 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |