| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第13页 |
| 1.2 研究的内容和方法 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究的内容 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第14-15页 |
| 1.3 论文的框架和重点 | 第15-17页 |
| 1.3.1 论文的框架 | 第15-16页 |
| 1.3.2 论文可能的创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 文献综述 | 第17-29页 |
| 2.1 概念界定及理论依据 | 第17-19页 |
| 2.1.1 概念界定 | 第17-18页 |
| 2.1.2 理论依据 | 第18-19页 |
| 2.2 体育场馆相关研究综述 | 第19-28页 |
| 2.2.1 关于公共体育场馆规划建设的研究 | 第19-22页 |
| 2.2.2 关于公共体育场馆性质的研究 | 第22页 |
| 2.2.3 关于公共体育场馆运营模式的研究 | 第22-23页 |
| 2.2.4 关于公共体育场馆运营体制变革的研究 | 第23-25页 |
| 2.2.5 关于公共体育场馆运营现状及存在问题的研究 | 第25-27页 |
| 2.2.6 国外关于大型公共体育场馆运营方面的研究 | 第27-28页 |
| 2.3 文献评价 | 第28-29页 |
| 第三章 济南奥林匹克体育中心运营模式与发展状况分析 | 第29-63页 |
| 3.1 济南奥林匹克体育中心概况 | 第29-33页 |
| 3.1.1 济南奥林匹克体育中心场馆概况 | 第29-30页 |
| 3.1.2 济南奥林匹克体育中心运营模式 | 第30-31页 |
| 3.1.3 济南奥林匹克体育中心组织架构及职责分工 | 第31-33页 |
| 3.2 济南奥林匹克体育运营发展状况分析 | 第33-49页 |
| 3.2.1 济南奥林匹克体育中心收入状况分析 | 第33-46页 |
| 3.2.2 济南奥林匹克体育中心运营成本分析 | 第46-48页 |
| 3.2.3 济南奥林匹克体育中心运营发展状况总结 | 第48-49页 |
| 3.3 济南奥林匹克体育中心运营模式的SWOT分析 | 第49-62页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第49-54页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第54-57页 |
| 3.3.3 机遇分析 | 第57-60页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第60-62页 |
| 3.4 济南奥林匹克体育中心运营中存在的问题 | 第62-63页 |
| 第四章 国内三种主要大型公共体育场馆运营模式的对比分析 | 第63-73页 |
| 4.1 事业单位运营型分析 | 第63-66页 |
| 4.1.1 事业单位运营模式整体特征 | 第63页 |
| 4.1.2 事业单位运营模式的优势 | 第63-64页 |
| 4.1.3 事业单位运营模式的劣势 | 第64-65页 |
| 4.1.4 事业单位运营模式的面临的机遇 | 第65页 |
| 4.1.5 事业单位运营模式的面临的威胁 | 第65-66页 |
| 4.2 国企运营型分析 | 第66-69页 |
| 4.2.1 国企运营模式整体特征 | 第66页 |
| 4.2.2 国企运营模式的优势 | 第66-67页 |
| 4.2.3 国企运营模式的劣势 | 第67页 |
| 4.2.4 国企运营模式面临的机遇 | 第67-68页 |
| 4.2.5 国企运营模式面临的威胁 | 第68-69页 |
| 4.3 PPP（公私合作）型分析 | 第69-72页 |
| 4.3.1 PPP模式整体特征 | 第69-70页 |
| 4.3.2 PPP模式的优势 | 第70页 |
| 4.3.3 PPP模式的劣势 | 第70-71页 |
| 4.3.4 PPP模式面临的机遇 | 第71-72页 |
| 4.3.5 PPP模式面临的威胁 | 第72页 |
| 4.4 三种运营模式的对比分析 | 第72-73页 |
| 第五章 济南奥林匹克体育中心发展思路与对策 | 第73-81页 |
| 5.1 济南奥林匹克体育中心整体发展思路设想 | 第73-75页 |
| 5.1.1 顾客导向 | 第73页 |
| 5.1.2 最优产品提供 | 第73-74页 |
| 5.1.3 无形资产开发 | 第74页 |
| 5.1.4 业务外包 | 第74页 |
| 5.1.5 整合产业链 | 第74-75页 |
| 5.1.6 破除体制机制壁垒 | 第75页 |
| 5.2 济南奥林匹克体育中心具体发展对策建议 | 第75-81页 |
| 5.2.1 开展客户管理工作 | 第75-76页 |
| 5.2.2 细分健身消费市场，实行健身价格多元化 | 第76-77页 |
| 5.2.3 争取政府多方面支持 | 第77页 |
| 5.2.4 加大冠名和广告开发力度 | 第77-78页 |
| 5.2.5“锁入”合作者，整合产业链 | 第78-79页 |
| 5.2.6 加大信息技术利用 | 第79-80页 |
| 5.2.7 设立灵活的绩效考核制度和内部组织机构 | 第80页 |
| 5.2.8 在场馆设施改造中引入PPP模式 | 第80-81页 |
| 结论 | 第81-83页 |
| 参考文献 | 第83-86页 |
| 致谢 | 第86页 |
