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隐性知识对公务员危机决策能力的影响研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
第一章 导论第9-17页
    1.1 选题背景第9-10页
    1.2 研究目的与意义第10-11页
        1.2.1 研究目的第10页
        1.2.2 研究意义第10-11页
    1.3 研究现状第11-15页
        1.3.1 国外研究现状第11-12页
        1.3.2 国内研究现状第12-14页
        1.3.3 对国内外研究现状的评述第14-15页
    1.4 研究思路与方法第15页
    1.5 论文可能的创新之处第15-17页
第二章 基本概念及理论第17-22页
    2.1 基本概念第17-19页
        2.1.1 知识第17-18页
        2.1.2 知识管理第18页
        2.1.3 隐性知识第18-19页
        2.1.4 危机管理和危机决策第19页
    2.2 基本理论第19-22页
        2.2.1 知识螺旋理论第19-20页
        2.2.2 “干中学”理论第20-21页
        2.2.3 内隐学习理论第21-22页
第三章 危机情境对公务员理性决策思维的制约第22-31页
    3.1 公务员进行危机决策的意义第22-23页
        3.1.1 公务员危机决策的必要性第22页
        3.1.2 公务员危机决策的重要性第22-23页
    3.2 公务员危机决策的特征分析第23-26页
        3.2.1 危机决策与常规决策的差异第23-24页
        3.2.2 危机决策的特征第24-25页
        3.2.3 公务员危机决策的特殊性第25-26页
    3.3 危机情境下公务员决策受到的制约因素第26-29页
        3.3.1 主观方面受到的制约第26-27页
        3.3.2 客观方面受到的制约第27-29页
    3.4 危机情境下公务员理性思维受阻分析第29-31页
        3.4.1 理性思维得以进行的前提条件第29页
        3.4.2 危机情境下理性思维受阻第29-31页
第四章 隐性知识对公务员危机决策的影响路径第31-38页
    4.1 隐性知识影响下的危机决策第31-32页
    4.2 隐性知识对公务员危机决策的影响第32-38页
        4.2.1 经验第32-33页
        4.2.2 直觉第33-34页
        4.2.3 灵感和顿悟第34-35页
        4.2.4 洞察力第35页
        4.2.5 预见性和意志力第35-36页
        4.2.6 价值观和心智模式第36-37页
        4.2.7 团队默契和组织文化第37-38页
第五章 公务员隐性知识不足及对危机决策的影响第38-43页
    5.1 公务员隐性知识现状第38-41页
        5.1.1 个人层面第38-39页
        5.1.2 组织层面第39-40页
        5.1.3 政府保障第40-41页
    5.2 隐性知识不足制约公务员危机决策能力第41-43页
第六章 发掘公务员隐性知识以提高危机决策能力第43-53页
    6.1 公务员个人的隐性知识发掘第43-46页
        6.1.1 通过继续教育增强隐性知识第43-44页
        6.1.2 通过专家培训增强隐性知识第44页
        6.1.3 通过危机管理专家库增强隐性知识第44-45页
        6.1.4 通过师徒制模式增强隐性知识第45页
        6.1.5 通过情景模拟增强隐性知识第45-46页
        6.1.6 通过日常积累增强隐性知识第46页
    6.2 组织层面隐性知识的发掘第46-49页
        6.2.1 改变组织结构第46-47页
        6.2.2 培养团队默契第47-48页
        6.2.3 培养良好的组织文化第48-49页
    6.3 政府保障第49-53页
        6.3.1 制度保障第49-50页
        6.3.2 资金保障第50-51页
        6.3.3 知识联盟保障第51页
        6.3.4 网络平台保障第51-53页
结语第53-54页
参考文献第54-58页
攻读硕士期间科研成果第58-59页
致谢第59页

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