隐性知识对公务员危机决策能力的影响研究
摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
第一章 导论 | 第9-17页 |
1.1 选题背景 | 第9-10页 |
1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
1.2.1 研究目的 | 第10页 |
1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.3 研究现状 | 第11-15页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
1.3.3 对国内外研究现状的评述 | 第14-15页 |
1.4 研究思路与方法 | 第15页 |
1.5 论文可能的创新之处 | 第15-17页 |
第二章 基本概念及理论 | 第17-22页 |
2.1 基本概念 | 第17-19页 |
2.1.1 知识 | 第17-18页 |
2.1.2 知识管理 | 第18页 |
2.1.3 隐性知识 | 第18-19页 |
2.1.4 危机管理和危机决策 | 第19页 |
2.2 基本理论 | 第19-22页 |
2.2.1 知识螺旋理论 | 第19-20页 |
2.2.2 “干中学”理论 | 第20-21页 |
2.2.3 内隐学习理论 | 第21-22页 |
第三章 危机情境对公务员理性决策思维的制约 | 第22-31页 |
3.1 公务员进行危机决策的意义 | 第22-23页 |
3.1.1 公务员危机决策的必要性 | 第22页 |
3.1.2 公务员危机决策的重要性 | 第22-23页 |
3.2 公务员危机决策的特征分析 | 第23-26页 |
3.2.1 危机决策与常规决策的差异 | 第23-24页 |
3.2.2 危机决策的特征 | 第24-25页 |
3.2.3 公务员危机决策的特殊性 | 第25-26页 |
3.3 危机情境下公务员决策受到的制约因素 | 第26-29页 |
3.3.1 主观方面受到的制约 | 第26-27页 |
3.3.2 客观方面受到的制约 | 第27-29页 |
3.4 危机情境下公务员理性思维受阻分析 | 第29-31页 |
3.4.1 理性思维得以进行的前提条件 | 第29页 |
3.4.2 危机情境下理性思维受阻 | 第29-31页 |
第四章 隐性知识对公务员危机决策的影响路径 | 第31-38页 |
4.1 隐性知识影响下的危机决策 | 第31-32页 |
4.2 隐性知识对公务员危机决策的影响 | 第32-38页 |
4.2.1 经验 | 第32-33页 |
4.2.2 直觉 | 第33-34页 |
4.2.3 灵感和顿悟 | 第34-35页 |
4.2.4 洞察力 | 第35页 |
4.2.5 预见性和意志力 | 第35-36页 |
4.2.6 价值观和心智模式 | 第36-37页 |
4.2.7 团队默契和组织文化 | 第37-38页 |
第五章 公务员隐性知识不足及对危机决策的影响 | 第38-43页 |
5.1 公务员隐性知识现状 | 第38-41页 |
5.1.1 个人层面 | 第38-39页 |
5.1.2 组织层面 | 第39-40页 |
5.1.3 政府保障 | 第40-41页 |
5.2 隐性知识不足制约公务员危机决策能力 | 第41-43页 |
第六章 发掘公务员隐性知识以提高危机决策能力 | 第43-53页 |
6.1 公务员个人的隐性知识发掘 | 第43-46页 |
6.1.1 通过继续教育增强隐性知识 | 第43-44页 |
6.1.2 通过专家培训增强隐性知识 | 第44页 |
6.1.3 通过危机管理专家库增强隐性知识 | 第44-45页 |
6.1.4 通过师徒制模式增强隐性知识 | 第45页 |
6.1.5 通过情景模拟增强隐性知识 | 第45-46页 |
6.1.6 通过日常积累增强隐性知识 | 第46页 |
6.2 组织层面隐性知识的发掘 | 第46-49页 |
6.2.1 改变组织结构 | 第46-47页 |
6.2.2 培养团队默契 | 第47-48页 |
6.2.3 培养良好的组织文化 | 第48-49页 |
6.3 政府保障 | 第49-53页 |
6.3.1 制度保障 | 第49-50页 |
6.3.2 资金保障 | 第50-51页 |
6.3.3 知识联盟保障 | 第51页 |
6.3.4 网络平台保障 | 第51-53页 |
结语 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-58页 |
攻读硕士期间科研成果 | 第58-59页 |
致谢 | 第59页 |