首页--经济论文--贸易经济论文--中国国内贸易经济论文--商业经济体制和组织论文--超级市场、连锁店、专卖店论文

QKL连锁超市存货成本控制研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第一章 绪论第8-15页
    1.1 研究背景第8页
    1.2 研究的目的和意义第8-9页
        1.2.1 研究的目的第8-9页
        1.2.2 研究的意义第9页
    1.3 国内外研究现状第9-13页
        1.3.1 国外研究现状第9-11页
        1.3.2 国内研究现状第11-13页
        1.3.3 国内外研究综述第13页
    1.4 研究的内容和方法第13-15页
        1.4.1 研究的内容第13-14页
        1.4.2 研究的主要方法第14-15页
第二章 相关理论第15-22页
    2.1 概念界定第15-17页
        2.1.1 连锁经营第15页
        2.1.2 存货成本第15-16页
        2.1.3 存货成本的构成第16页
        2.1.4 存货成本的分析第16页
        2.1.5 存货成本控制原理第16-17页
    2.2 理论基础第17-19页
        2.2.1 成本控制的内容第17-18页
        2.2.2 成本控制的意义第18页
        2.2.3 存货成本控制理论第18-19页
    2.3 连锁超市的存货成本控制第19-22页
        2.3.1 连锁超市存货成本构成及控制目标第19页
        2.3.2 连锁超市存货成本控制的程序及方法第19-22页
第三章 QKL连锁超市简介及背景分析第22-34页
    3.1 QKL连锁超市简介第22页
    3.2 背景研究第22-30页
        3.2.1 行业背景第22-23页
        3.2.2 地理位置第23页
        3.2.3 竞争态势第23-30页
    3.3 QKL连锁超市存货成本控制的影响因素第30-34页
        3.3.1 预算编制及执行是关键第30-31页
        3.3.2 采购管理与采购费用控制密切相关第31页
        3.3.3 配送中心选址及管理影响运输费用第31-32页
        3.3.4 固定资产投入及管理影响存货周转率第32-33页
        3.3.5 对工作人员的考核及奖惩机制第33-34页
第四章 QKL超市存货成本控制的问题及原因分析第34-41页
    4.1 采购预算管理失效第34-35页
    4.2 采购制度不够完善第35-36页
    4.3 自营配送成本过高第36-37页
    4.4 仓储设施落后导致存货周转率低第37-39页
    4.5 相关人员工作效率较低第39-40页
    4.6 与供应商关系紧张第40-41页
第五章 QKL连锁超市存货成本控制改善建议第41-50页
    5.1 采购费用控制优化建议第41-44页
        5.1.1 优化预算编制程序第41页
        5.1.2 增强员工采购预算控制意识第41页
        5.1.3 根据采购预算改进存货采购流程第41-42页
        5.1.4 采用ABC分类法重组商品采购结构第42-43页
        5.1.5 加强与供应商之间的合作第43-44页
        5.1.6 引入职业经理人,消除腐败风气第44页
    5.2 运输费用控制优化建议第44-46页
        5.2.1 加强物流信息系统建设第44-45页
        5.2.2 改善物流硬件设施第45页
        5.2.3 改善自营配送模式第45-46页
        5.2.4 引入第三方物流配送模式第46页
    5.3 仓储费用控制优化建议第46-47页
        5.3.1 有条件地采用供应商管理库存(VMI)第46-47页
        5.3.2 仓储设施技术更新改造第47页
    5.4 工资费用控制优化建议第47-50页
        5.4.1 加强存货验收与保管控制第47-48页
        5.4.2 加强存货盘点与处置控制第48页
        5.4.3 加强绩效考核和激励机制第48-50页
第六章 结论与展望第50-52页
    6.1 结论第50-51页
    6.2 展望第51页
    6.3 本文的创新之处及局限性第51页
    6.4 有待进一步研究的问题第51-52页
参考文献第52-54页
个人简历 在读期间发表的学术论文第54-55页
致谢第55页

论文共55页,点击 下载论文
上一篇:银亿房产反向购买兰光科技的案例研究
下一篇:作业成本法在广告传媒企业中的应用研究--以S公司为例