QKL连锁超市存货成本控制研究
摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
第一章 绪论 | 第8-15页 |
1.1 研究背景 | 第8页 |
1.2 研究的目的和意义 | 第8-9页 |
1.2.1 研究的目的 | 第8-9页 |
1.2.2 研究的意义 | 第9页 |
1.3 国内外研究现状 | 第9-13页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
1.3.3 国内外研究综述 | 第13页 |
1.4 研究的内容和方法 | 第13-15页 |
1.4.1 研究的内容 | 第13-14页 |
1.4.2 研究的主要方法 | 第14-15页 |
第二章 相关理论 | 第15-22页 |
2.1 概念界定 | 第15-17页 |
2.1.1 连锁经营 | 第15页 |
2.1.2 存货成本 | 第15-16页 |
2.1.3 存货成本的构成 | 第16页 |
2.1.4 存货成本的分析 | 第16页 |
2.1.5 存货成本控制原理 | 第16-17页 |
2.2 理论基础 | 第17-19页 |
2.2.1 成本控制的内容 | 第17-18页 |
2.2.2 成本控制的意义 | 第18页 |
2.2.3 存货成本控制理论 | 第18-19页 |
2.3 连锁超市的存货成本控制 | 第19-22页 |
2.3.1 连锁超市存货成本构成及控制目标 | 第19页 |
2.3.2 连锁超市存货成本控制的程序及方法 | 第19-22页 |
第三章 QKL连锁超市简介及背景分析 | 第22-34页 |
3.1 QKL连锁超市简介 | 第22页 |
3.2 背景研究 | 第22-30页 |
3.2.1 行业背景 | 第22-23页 |
3.2.2 地理位置 | 第23页 |
3.2.3 竞争态势 | 第23-30页 |
3.3 QKL连锁超市存货成本控制的影响因素 | 第30-34页 |
3.3.1 预算编制及执行是关键 | 第30-31页 |
3.3.2 采购管理与采购费用控制密切相关 | 第31页 |
3.3.3 配送中心选址及管理影响运输费用 | 第31-32页 |
3.3.4 固定资产投入及管理影响存货周转率 | 第32-33页 |
3.3.5 对工作人员的考核及奖惩机制 | 第33-34页 |
第四章 QKL超市存货成本控制的问题及原因分析 | 第34-41页 |
4.1 采购预算管理失效 | 第34-35页 |
4.2 采购制度不够完善 | 第35-36页 |
4.3 自营配送成本过高 | 第36-37页 |
4.4 仓储设施落后导致存货周转率低 | 第37-39页 |
4.5 相关人员工作效率较低 | 第39-40页 |
4.6 与供应商关系紧张 | 第40-41页 |
第五章 QKL连锁超市存货成本控制改善建议 | 第41-50页 |
5.1 采购费用控制优化建议 | 第41-44页 |
5.1.1 优化预算编制程序 | 第41页 |
5.1.2 增强员工采购预算控制意识 | 第41页 |
5.1.3 根据采购预算改进存货采购流程 | 第41-42页 |
5.1.4 采用ABC分类法重组商品采购结构 | 第42-43页 |
5.1.5 加强与供应商之间的合作 | 第43-44页 |
5.1.6 引入职业经理人,消除腐败风气 | 第44页 |
5.2 运输费用控制优化建议 | 第44-46页 |
5.2.1 加强物流信息系统建设 | 第44-45页 |
5.2.2 改善物流硬件设施 | 第45页 |
5.2.3 改善自营配送模式 | 第45-46页 |
5.2.4 引入第三方物流配送模式 | 第46页 |
5.3 仓储费用控制优化建议 | 第46-47页 |
5.3.1 有条件地采用供应商管理库存(VMI) | 第46-47页 |
5.3.2 仓储设施技术更新改造 | 第47页 |
5.4 工资费用控制优化建议 | 第47-50页 |
5.4.1 加强存货验收与保管控制 | 第47-48页 |
5.4.2 加强存货盘点与处置控制 | 第48页 |
5.4.3 加强绩效考核和激励机制 | 第48-50页 |
第六章 结论与展望 | 第50-52页 |
6.1 结论 | 第50-51页 |
6.2 展望 | 第51页 |
6.3 本文的创新之处及局限性 | 第51页 |
6.4 有待进一步研究的问题 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-54页 |
个人简历 在读期间发表的学术论文 | 第54-55页 |
致谢 | 第55页 |