嘉陵集团战略精益营运资金管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究方法及内容 | 第9页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第9页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-14页 |
| 1.3.1 精益管理研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3.2 营运资金管理研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.3 战略精益营运资金管理文献述评 | 第13-14页 |
| 第2章 基础理论 | 第14-17页 |
| 2.1 供应链管理理论 | 第14页 |
| 2.2 基本竞争战略理论 | 第14-15页 |
| 2.2.1 成本领先战略 | 第14-15页 |
| 2.2.2 差异化战略 | 第15页 |
| 2.2.3 集中化战略 | 第15页 |
| 2.3 SWOT分析理论 | 第15-17页 |
| 第3章 嘉陵集团传统营运资金管理分析 | 第17-25页 |
| 3.1 嘉陵集团基本情况 | 第17-18页 |
| 3.2 嘉陵集团传统营运资金管理回顾 | 第18-21页 |
| 3.3 嘉陵集团传统营运资金管理失败的原因 | 第21-23页 |
| 3.3.1 宏观经济因素 | 第21-22页 |
| 3.3.2 成本因素 | 第22页 |
| 3.3.3 同业竞争因素 | 第22-23页 |
| 3.4 嘉陵集团改进传统营运资金管理的壁垒 | 第23-25页 |
| 第4章 嘉陵集团战略精益营运资金管理体系框架构建 | 第25-32页 |
| 4.1 嘉陵集团SWOT分析 | 第25-26页 |
| 4.2 战略精益营运资金管理概念 | 第26-27页 |
| 4.3 战略精益营运资金管理原则 | 第27-28页 |
| 4.3.1 数据化原则 | 第27页 |
| 4.3.2 流程化原则 | 第27页 |
| 4.3.3 人本化原则 | 第27-28页 |
| 4.3.4 系统化原则 | 第28页 |
| 4.4 战略精益营运资金管理过程 | 第28-30页 |
| 4.4.1 起步阶段——成本领先防御型层级 | 第28-29页 |
| 4.4.2 上升阶段——差异多元化层级 | 第29-30页 |
| 4.4.3 成熟阶段——集中化增长型层级 | 第30页 |
| 4.5 战略精益营运资金管理目标 | 第30-32页 |
| 第5章 嘉陵集团战略精益营运资金管理的保障措施 | 第32-37页 |
| 5.1 强化集团内部控制 | 第32-33页 |
| 5.2 强化对资产的管理力度 | 第33-35页 |
| 5.3 选拔精通相关业务的高素质人才 | 第35-37页 |
| 第6章 结论及启示 | 第37-39页 |
| 6.1 结论 | 第37页 |
| 6.2 启示 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-42页 |
| 后记 | 第42页 |
