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格力电器财务战略案例研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第8-13页
    1.1 研究背景及意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 研究内容及方法第9-10页
        1.2.1 研究内容第9页
        1.2.2 研究方法第9-10页
    1.3 国内外研究综述第10-13页
        1.3.1 国外研究综述第10-11页
        1.3.2 国内研究综述第11-12页
        1.3.3 文献评述第12-13页
第2章 财务战略相关基础理论第13-17页
    2.1 财务战略相关概念第13-15页
        2.1.1 财务战略的定义第13页
        2.1.2 财务战略的内容第13-14页
        2.1.3 财务战略的类型第14-15页
    2.2 财务战略相关理论第15-17页
        2.2.1 战略管理理论第15页
        2.2.2 控制理论第15-17页
第3章 格力电器简介及环境分析第17-19页
    3.1 格力电器简介第17页
    3.2 所处行业环境与行业地位分析第17-19页
        3.2.1 格力电器行业环境分析第17-18页
        3.2.2 格力电器行业地位分析第18-19页
第4章 格力电器财务战略分析第19-29页
    4.1 格力电器财务战略选择第19-22页
        4.1.1 筹资战略分析第19-20页
        4.1.2 投资战略分析第20-21页
        4.1.3 股利分配战略分析第21-22页
    4.2 格力电器现有财务战略下的财务分析第22-26页
        4.2.1 偿债能力分析第23-24页
        4.2.2 营运能力分析第24-25页
        4.2.3 盈利能力分析第25-26页
    4.3 格力电器财务战略存在的问题第26-29页
        4.3.1 筹资战略问题第27页
        4.3.2 投资战略问题第27-28页
        4.3.3 股利分配战略问题第28-29页
第5章 格力电器选择财务战略的建议第29-32页
    5.1 筹资战略建议第29-30页
    5.2 投资战略建议第30-31页
    5.3 股利分配战略建议第31-32页
第6章 结论第32-33页
参考文献第33-36页
后记第36页

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