中文摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-25页 |
第一节 研究背景与意义 | 第11-15页 |
一、三网融合的内涵与政策 | 第11-13页 |
二、“三网”在融合中各自的现状分析 | 第13-14页 |
三、研究南京有线对全国有线的意义 | 第14页 |
四、论文的研究目的与意义 | 第14-15页 |
第二节 文献综述 | 第15-19页 |
一、资本运营方面 | 第15页 |
二、增值业务方面 | 第15-17页 |
三、传统业务方面 | 第17页 |
四、对策研究方面 | 第17-18页 |
五、文献综述小结 | 第18-19页 |
第三节 理论基础与分析工具 | 第19-24页 |
一、理论基础 | 第19-20页 |
二、分析工具 | 第20-24页 |
第四节 研究思路与研究方法 | 第24-25页 |
一、研究思路 | 第24页 |
二、研究方法 | 第24-25页 |
第二章 三网融合趋势下国内有线运营商业务发展困境分析 | 第25-37页 |
第一节 有线电视网络产业的环境竞争困境分析 | 第25-27页 |
一、有线电视网络同业间各自为政,面临整合难的困境 | 第25页 |
二、有线电视网络的优势弱化,未来潜在进入者的威胁加剧 | 第25-26页 |
三、CMMB、IPTV、OTT等成为有线电视的强替代品 | 第26页 |
四、有线电视网络用户的议价能力低下导致客户流失严重 | 第26-27页 |
五、有线电视网络供应方的议价能力强,推高运营与营销成本 | 第27页 |
第二节 有线电视网络企业的竞争劣势与威胁(WT)分析 | 第27-33页 |
一、有线电视竞争优势(Strengths) | 第28-29页 |
二、有线电视竞争机会(Opportunities) | 第29-30页 |
三、有线电视竞争劣势(Weaknesses) | 第30-32页 |
四、有线电视竞争挑战(Threats) | 第32-33页 |
第三节 有线网络运营商与电信运营商的交互竞争困境 | 第33-34页 |
一、三网融合主导权的争夺 | 第33页 |
二、有线与电信网的竞合策略均衡分析 | 第33-34页 |
第四节 本章小结 | 第34-37页 |
第三章 三网融合趋势下我国有线运营商业务发展突围策略研究 | 第37-48页 |
第一节 整合渠道资源实现合作共赢与自我突破 | 第37-40页 |
一、与电信运营商实现合作博弈 | 第37页 |
二、借助无线机顶盒实现室内无线宽带的覆盖 | 第37-38页 |
三、配合下一代广播电视网(NGB)进行网络建设与整合 | 第38-40页 |
第二节 上市融资,解决有线网络资金短板 | 第40-42页 |
一、现有法律制度下可供有线网络选择的融资方式 | 第40页 |
二、以法律形式明晰有线电视网络文化产业的经济属性 | 第40-41页 |
三、融资上市助推有线电视企业战略发展 | 第41-42页 |
第三节 开放平台运营,利用大数据实现精准营销 | 第42-44页 |
一、有线网络运营商向个人开发者开放平台使用权 | 第43页 |
二、有线网络运营商向互联网企业开放视频点播平台 | 第43页 |
三、有线网络运营商向广告主开放广告运营平台 | 第43页 |
四、建立受众信息数据库智,利用大数据实现精准推送服务 | 第43-44页 |
第四节 内容为王开展互联网视频业务与应用 | 第44-48页 |
一、在电视上打造互联网视频业务 | 第44-45页 |
二、台网协同立足本地内容视讯 | 第45页 |
三、把握高清视频的核心优势,发展3D高清视频业务 | 第45-46页 |
四、有线网络开展家电物联网应用 | 第46-48页 |
第四章 案例分析:南京有线业务发展的困境与突围之道 | 第48-62页 |
第一节 南京有线在全国三网融合背景下的现状与困境 | 第48-50页 |
一、网络工程的资质和资源受阻 | 第48页 |
二、平台合作遭遇挑战 | 第48页 |
三、业务发展步履维艰 | 第48-50页 |
第二节 构建生态云媒体——南京有线业务发展困境的突围之道 | 第50-60页 |
一、南京云媒体介绍与业务规划目标 | 第50-51页 |
二、南京有线业务发展困境的突围之道——构建生态云媒体 | 第51-60页 |
第三节 南京有线云媒体的应用推广成效分析 | 第60-62页 |
第五章 本文结语 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-67页 |
致谢 | 第67-68页 |
附件1:已完成或基本完成“一省一网”整合的省份概况(截至2013年底) | 第68-72页 |