ACKNOWLEDGEMENTS | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
摘要 | 第6-7页 |
LIST OF ABBREVIATIONS | 第7-16页 |
Chapter 1 Introduction | 第16-20页 |
1.1 Research Background | 第16-17页 |
1.2 Research Purpose and Significance | 第17-18页 |
1.3 Research Methods | 第18页 |
1.4 Main Contents | 第18-20页 |
Chapter 2 Literature Review | 第20-40页 |
2.1 Key Concept Clarification | 第20-23页 |
2.1.1 Small Household Appliances | 第20页 |
2.1.2 Small Enterprises | 第20-21页 |
2.1.3 Business Model | 第21-22页 |
2.1.4 Value Chain | 第22页 |
2.1.5 Core Business | 第22-23页 |
2.1.6 Core Business Capacity | 第23页 |
2.2 Relevant Literature | 第23-30页 |
2.2.1 On Business Model | 第23-28页 |
2.2.2 On Innovation on Business Model | 第28-30页 |
2.3 Analytical Tools | 第30-37页 |
2.3.1 PEST | 第30-32页 |
2.3.2 Five-Force Model | 第32-34页 |
2.3.3 Value Chain | 第34-37页 |
2.3.4“Delete-Reduce-Increase-Create”Grid | 第37页 |
2.4 Summary | 第37-40页 |
Chapter 3 Case Description | 第40-45页 |
3.1 Introduction to Small Household Appliances Industry | 第40-41页 |
3.2 Company Profile | 第41-42页 |
3.3 Development Challenges | 第42-44页 |
3.4 Summary | 第44-45页 |
Chapter 4 Case Analysis | 第45-65页 |
4.1 External Analysis | 第45-53页 |
4.1.1 PEST-based Analysis | 第45-47页 |
4.1.2 Five-force-model-based Analysis | 第47-51页 |
4.1.3 Industry Value-Chain Analysis | 第51-53页 |
4.2 Internal Analysis | 第53-59页 |
4.2.1 Enterprise Value-Chain Analysis | 第53-56页 |
4.2.2 Business Model Analysis | 第56-59页 |
4.3 Strength and Weakness | 第59-60页 |
4.4 Analysis Based on“Delete-Reduce-Increase-Create”Grid | 第60-62页 |
4.5 Summary | 第62-65页 |
Chapter 5 Suggestions | 第65-75页 |
5.1 Expanding the Sales Region of Existing Channels | 第65-66页 |
5.2 Increasing Direct Sales Channel to Customers | 第66页 |
5.3 Improving Services and Increase Income Sources | 第66-68页 |
5.4 Establishing Classification Management System for Terminal Customers | 第68-69页 |
5.5 Outsourcing Non-core Business | 第69-70页 |
5.6 Remaining the Loyalty of Customer by Building Its Brand | 第70-71页 |
5.7 Summary | 第71-75页 |
Chapter 6 Conclusion | 第75-77页 |
REFERENCE | 第77-79页 |