T公司多元化战略转型研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 现有研究不足与未来展望 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法和思路 | 第14-15页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第15-18页 |
| 2.1 多元化及多元化战略概述 | 第15-16页 |
| 2.1.1 多元化的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 多元化的分类 | 第15页 |
| 2.1.3 多元化战略 | 第15-16页 |
| 2.2 多元化战略实施的理论基础 | 第16-18页 |
| 2.2.1 降低经济周期变化的负面影响 | 第16页 |
| 2.2.2 符合价值链理论和资产组合理论 | 第16页 |
| 2.2.3 是企业发展的选择之一 | 第16-18页 |
| 第3章 T公司发展环境分析 | 第18-25页 |
| 3.1 公司发展的外部环境 | 第18-19页 |
| 3.2 公司发展的内部环境 | 第19-20页 |
| 3.3 公司发展环境的综合分析 | 第20-25页 |
| 3.3.1 PEST分析 | 第20页 |
| 3.3.2 波特五力分析 | 第20-22页 |
| 3.3.3 SWOT分析 | 第22-25页 |
| 第4章 T公司多元化战略转型的必要性 | 第25-34页 |
| 4.1 公司战略管理现状 | 第25-26页 |
| 4.1.1 规范战略制定过程 | 第25-26页 |
| 4.1.2 系统的信息收集与科学分析 | 第26页 |
| 4.2 公司多元化战略管理存在的主要问题 | 第26-28页 |
| 4.3 国内外公司多元化经营的比较及借鉴 | 第28-30页 |
| 4.4 T公司多元化战略转型的积极意义 | 第30-32页 |
| 4.4.1 获得范围经济 | 第30页 |
| 4.4.2 提高企业市场地位 | 第30-31页 |
| 4.4.3 规避风险 | 第31页 |
| 4.4.4 人力资源培养输出 | 第31-32页 |
| 4.5 公司多元化战略转型的必要性 | 第32-34页 |
| 第5章 T公司多元化战略转型方案设计 | 第34-46页 |
| 5.1 公司战略性结构升级 | 第34-40页 |
| 5.1.1 提升码头装卸能力 | 第34-36页 |
| 5.1.2 延伸主营业务产业链 | 第36-37页 |
| 5.1.3 整合现有多元化企业 | 第37-40页 |
| 5.2 公司产品及服务多元化设计 | 第40-43页 |
| 5.2.1 尝试管道运输业 | 第40-41页 |
| 5.2.2 开展物流金融业务 | 第41-42页 |
| 5.2.3 打造技术服务型公司 | 第42-43页 |
| 5.2.4 寻找优质投资项目 | 第43页 |
| 5.3 公司多元化经营风险控制 | 第43-46页 |
| 第6章 T公司多元化战略转型的保障措施 | 第46-52页 |
| 6.1 公司组织结构创新 | 第46-47页 |
| 6.2 加快科技创新 | 第47-48页 |
| 6.3 提升人才素培养质量 | 第48-50页 |
| 6.4 加强与其他企业的合作 | 第50-52页 |
| 第7章 结论 | 第52-54页 |
| 7.1 研究结论 | 第52-53页 |
| 7.2 研究不足与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
