| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、前言 | 第6-9页 |
| (一) 研究背景和意义 | 第6-7页 |
| (二) 研究思路与论文结构 | 第7-9页 |
| 二、组织变革理论概述 | 第9-14页 |
| (一) 组织变革的内涵与驱动因素 | 第9-11页 |
| (二) 组织变革的7S模型概述 | 第11-14页 |
| 三、LD期货公司业务拓展分析 | 第14-26页 |
| (一) 国内期货行业业务发展现状 | 第14-17页 |
| (二) 国际期货行业发展经验 | 第17-19页 |
| (三) LD期货公司概述 | 第19-21页 |
| (四) LD期货公司业务拓展目标 | 第21-23页 |
| (五) LD期货公司SWOT分析 | 第23-26页 |
| 四、LD期货公司的组织变革的策略设计 | 第26-36页 |
| (一) 业务拓展战略定位 | 第27-28页 |
| (二) 组织结构变革策略设计 | 第28-29页 |
| (三) 管理风格变革策略 | 第29-30页 |
| (四) 运营系统的变革与创新 | 第30-31页 |
| (五) 企业文化再造策略设计 | 第31-33页 |
| (六) 研究与开发能力提升策略 | 第33页 |
| (七) 人力资源优化与提升策略 | 第33-36页 |
| 五、结论与展望 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39页 |