| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5 本文不足之处 | 第14-15页 |
| 第2章 互联网金融概述 | 第15-29页 |
| 2.1 互联网金融的含义 | 第15页 |
| 2.2 互联网金融的特点和类型 | 第15-21页 |
| 2.2.1 互联网金融的特点 | 第15-16页 |
| 2.2.2 互联网金融的类型 | 第16-21页 |
| 2.3 互联网金融的理论基础 | 第21-22页 |
| 2.3.1 信息不对称理论 | 第21-22页 |
| 2.3.2 现代金融中介理论 | 第22页 |
| 2.3.3 金融共生理论 | 第22页 |
| 2.4 互联网金融与商业银行的对比分析 | 第22-24页 |
| 2.4.1 在营销运营方面 | 第22-23页 |
| 2.4.2 在风险控制方面 | 第23页 |
| 2.4.3 在用户体验方面 | 第23-24页 |
| 2.4.4 在管理思维方面 | 第24页 |
| 2.5 国内外互联网金融发展状况 | 第24-29页 |
| 2.5.1 国外互联网金融发展状况 | 第24-26页 |
| 2.5.2 国内互联网金融发展状况 | 第26-29页 |
| 第3章 互联网金融对商业银行的影响和机遇 | 第29-33页 |
| 3.1 互联网金融对商业银行的影响 | 第29-32页 |
| 3.1.1 对金融中介地位的影响 | 第29-30页 |
| 3.1.2 对基本业务的影响 | 第30页 |
| 3.1.3 对管理模式的影响 | 第30-31页 |
| 3.1.4 对营销策略的影响 | 第31页 |
| 3.1.5 对创新发展的影响 | 第31-32页 |
| 3.2 为商业银行带来的发展机遇 | 第32-33页 |
| 3.2.1 有利于促进各项制度的变革和创新 | 第32页 |
| 3.2.2 有利于实现与第三方支付的合作 | 第32页 |
| 3.2.3 有利于促进商业银行大数据的发展 | 第32-33页 |
| 第4章 商业银行应对互联网金融竞争的障碍因素 | 第33-37页 |
| 4.1 商业银行在互联网金融领域的创新实践 | 第33-35页 |
| 4.2 商业银行应对互联网金融竞争的障碍因素与分析 | 第35-37页 |
| 4.2.1 传统运作模式限制改革创新 | 第35页 |
| 4.2.2 经营理念影响创新效率 | 第35页 |
| 4.2.3 风险控制影响客户体验 | 第35-36页 |
| 4.2.4 推广方式和力度影响产品知名度 | 第36-37页 |
| 第5章 商业银行应对互联网金融竞争的对策 | 第37-45页 |
| 5.1 完善以用户为中心的营销模式 | 第37-39页 |
| 5.1.1 打造良好的用户体验效果 | 第37页 |
| 5.1.2 应用互联网拓展服务渠道 | 第37-38页 |
| 5.1.3 提升业务客户的基础规模 | 第38-39页 |
| 5.2 建立完善的产品策略 | 第39-41页 |
| 5.2.1 探索创新客户需求的金融产品 | 第39-40页 |
| 5.2.2 创造满足个性化的金融产品 | 第40页 |
| 5.2.3 强化产品结构性风险管控能力和水平 | 第40-41页 |
| 5.3 打造具有竞争力的运营管理模式 | 第41-42页 |
| 5.3.1 提高自身风险控制水平 | 第41页 |
| 5.3.2 创新优化运营管理模式 | 第41-42页 |
| 5.3.3 整合模式提升业务体系 | 第42页 |
| 5.4 建立健全多方面合作的共赢机制 | 第42-45页 |
| 5.4.1 建立在大数据基础上的信息合作 | 第42-43页 |
| 5.4.2 设计组建互利融合的顶层架构 | 第43页 |
| 5.4.3 加强与监管机构的合作 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |