| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 选题目的和意义 | 第11-13页 |
| 1.2.1 选题目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外项目合同管理现状 | 第13-15页 |
| 1.4 研究思路及方法 | 第15-16页 |
| 1.5 研究主要内容及框架 | 第16-18页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第18-22页 |
| 2.1 现行有关法律法规及理论 | 第18-20页 |
| 2.2 项目合同的种类 | 第20页 |
| 2.3 项目合同管理的主要内容 | 第20-22页 |
| 第3章 沈阳顺天建设集团项目合同管理现状及存在问题分析 | 第22-40页 |
| 3.1 沈阳顺天建设集团简介 | 第22页 |
| 3.2 沈阳顺天建设集团项目合同管理现状 | 第22-25页 |
| 3.3 沈阳顺天建设集团项目合同管理职责及流程 | 第25-27页 |
| 3.3.1 项目合同管理职责 | 第25-26页 |
| 3.3.2 项目合同管理流程 | 第26-27页 |
| 3.4 项目合同管理存在问题分析 | 第27-37页 |
| 3.5 项目合同管理产生问题的原因分析 | 第37-40页 |
| 第4章 沈阳顺天建设集团项目合同管理流程优化方案设计 | 第40-49页 |
| 4.1 项目合同管理流程优化方案设计原则 | 第40-41页 |
| 4.2 项目合同管理流程优化方案设计目标 | 第41-42页 |
| 4.3 项目合同管理流程优化方案设计内容 | 第42-45页 |
| 4.4 项目合同管理流程优化结果 | 第45-49页 |
| 第5章 沈阳顺天建设集团项目合同管理流程优化方案实施 | 第49-56页 |
| 5.1 转变思想，重视项目合同管理 | 第49-50页 |
| 5.2 建立科学的项目合同管理体制和制度 | 第50-51页 |
| 5.3 加大项目合同管理人才的培养 | 第51-52页 |
| 5.4 强化项目合同履行，做好索赔 | 第52-54页 |
| 5.5 加快信息化项目合同管理 | 第54-56页 |
| 第6章 总结与展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
