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天津滨海绿都花园房地产项目营销管理策略研究

学位论文的主要创新点第3-4页
摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第8-12页
    1.1 选题背景第8页
    1.2 研究意义第8-9页
    1.3 研究内容第9页
    1.4 主要研究方法第9-12页
第二章 文献综述第12-16页
    2.1 房地产营销国外研究现状第12-13页
    2.2 房地产营销国内研究现状第13-14页
    2.3 研究评述第14-16页
第三章 房地产营销理论基础第16-20页
    3.1 营销理论发展历程第16-17页
    3.2 STP理论第17页
    3.3 4P理论第17-18页
    3.4 关系营销第18-20页
第四章 天津滨海绿都花园房地产项目营销现状第20-30页
    4.1 天津滨海绿都花园房地产项目概述第20-21页
    4.2 天津滨海绿都花园项目市场营销现状第21-26页
        4.2.1 营销项目资源状况第24页
        4.2.2 营销项目客户分析第24-26页
    4.3 天津滨海绿都花园房地产项目营销主要问题第26-30页
第五章 天津滨海绿都花园房地产项目营销管理策略设计第30-42页
    5.1 根据公司规划制定营销管理目标第30-31页
    5.2 营销管理STP策略设计第31-34页
        5.2.1 项目市场细分第31-33页
        5.2.2 目标市场选择第33-34页
        5.2.3 目标市场定位第34页
    5.3 营销组合策略设计第34-42页
        5.3.1 产品策略第34-37页
        5.3.2 价格策略第37-38页
        5.3.3 渠道策略第38-39页
        5.3.4 促销策略第39-42页
第六章 天津滨海绿都花园房地产项目营销策略实施及保障措施第42-58页
    6.1 加强营销组织机构建设第42-43页
    6.2 加强项目融资财务保障第43-44页
    6.3 加大产品施工质量管理第44-46页
    6.4 加强产品成本控制管理第46-50页
    6.5 加强客户资源开发管理第50-54页
    6.6 加强项目安全运营管理第54-55页
    6.7 加强营销管理调整与控制第55-58页
第七章 研究结论与展望第58-60页
    7.1 主要结论第58页
    7.2 展望第58-60页
参考文献第60-64页
致谢第64页

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