| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第11-31页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第13-20页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第13-16页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第16-19页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第19-20页 |
| 1.3 研究设计与研究方法 | 第20-25页 |
| 1.3.1 研究设计 | 第20-24页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第24-25页 |
| 1.4 研究对象 | 第25-30页 |
| 1.4.1 研究范围 | 第25-29页 |
| 1.4.2 研究访问对象 | 第29-30页 |
| 1.5 研究伦理 | 第30页 |
| 1.6 研究资料的处理与分析 | 第30页 |
| 1.7 研究的信度与效度分析 | 第30-31页 |
| 2 Y区精品社区项目 | 第31-36页 |
| 2.1 Y区社区建设中社会组织的发展现状 | 第31-32页 |
| 2.2 Y区精品社区项目 | 第32-36页 |
| 2.2.1 Y区精品社区项目概述 | 第32-33页 |
| 2.2.2 社会组织参与精品社区的内容 | 第33-36页 |
| 3 社会组织与地方政府的互动条件及过程 | 第36-55页 |
| 3.1 社会组织与地方政府互动的条件分析 | 第36-39页 |
| 3.1.1 制度环境 | 第36-37页 |
| 3.1.2 组织因素 | 第37页 |
| 3.1.3 共同目标 | 第37-39页 |
| 3.2 社会组织与地方政府互动的过程分析 | 第39-54页 |
| 3.2.1 项目立项与设计阶段的互动 | 第39-44页 |
| 3.2.2 项目发标、投标阶段的互动 | 第44-47页 |
| 3.2.3 项目评审阶段的互动 | 第47-48页 |
| 3.2.4 项目实施、控制阶段的互动 | 第48-53页 |
| 3.2.5 项目结项收尾阶段的互动 | 第53-54页 |
| 小结 | 第54-55页 |
| 4 社会组织与地方政府的行动策略和逻辑 | 第55-64页 |
| 4.1 社会组织的行动策略 | 第55-58页 |
| 4.1.1 完善自身建设,加强合作,拓展生存空间 | 第55-56页 |
| 4.1.2 调整目标,结合政府偏好,多渠道渗透 | 第56-57页 |
| 4.1.3 以项目为依托,获得政府认同和支持 | 第57-58页 |
| 4.2 社会组织的行动逻辑 | 第58-60页 |
| 4.2.1 获取发展资源 | 第59页 |
| 4.2.2 逐步取得自主空间 | 第59-60页 |
| 4.3 地方政府的行动策略 | 第60-61页 |
| 4.3.1 转变观念,增加对社会组织的信任 | 第60页 |
| 4.3.2 完善相关法律法规,选择性支持和隐性控制 | 第60-61页 |
| 4.4 地方政府的行动逻辑 | 第61-64页 |
| 4.4.1 政府需要转变职能 | 第61-62页 |
| 4.4.2 获得政治效益、降低财政支出 | 第62页 |
| 4.4.3 政府回归本位 | 第62-64页 |
| 5 社会组织与地方政府的互动关系、效果及问题 | 第64-73页 |
| 5.1 互动关系的转变:冲突—合作—妥协—依赖 | 第64-69页 |
| 5.1.1 冲突 | 第64-65页 |
| 5.1.2 合作 | 第65-68页 |
| 5.1.3 妥协 | 第68页 |
| 5.1.4 依赖 | 第68-69页 |
| 5.2 社会组织与地方政府的互动效果 | 第69-71页 |
| 5.2.1 合作者 | 第69-70页 |
| 5.2.2 产出效率 | 第70页 |
| 5.2.3 社会影响 | 第70-71页 |
| 5.3 社会组织与地方政府互动的问题 | 第71-73页 |
| 5.3.1 社会组织自主性较弱 | 第71-72页 |
| 5.3.2 互信机制尚未建立 | 第72-73页 |
| 6 结语 | 第73-76页 |
| 6.1 结论 | 第73-75页 |
| 6.2 研究的不足与展望 | 第75-76页 |
| 6.2.1 研究的不足与局限性 | 第75页 |
| 6.2.2 研究展望 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 附录A | 第80-81页 |
| 附录B | 第81-85页 |
| 附录C | 第85-88页 |
| 附录D | 第88-90页 |