| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究动态 | 第14-17页 |
| 1.4 研究的思路及内容 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第18-19页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第19-28页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第19-20页 |
| 2.1.1 房地产的含义 | 第19页 |
| 2.1.2 房地产开发与房地产开发经营 | 第19-20页 |
| 2.2 房地产开发的特征及成本构成 | 第20-22页 |
| 2.2.1 房地产开发的特征 | 第20页 |
| 2.2.2 房地产成本构成简介 | 第20-22页 |
| 2.3 成本控制理论 | 第22-24页 |
| 2.3.1 成本控制概述 | 第22页 |
| 2.3.2 成本控制的内容 | 第22页 |
| 2.3.3 成本控制的分类 | 第22-23页 |
| 2.3.4 成本控制主体 | 第23页 |
| 2.3.5 成本控制的步骤 | 第23页 |
| 2.3.6 成本控制的基本原则 | 第23-24页 |
| 2.4 房地产企业成本控制方法 | 第24-28页 |
| 2.4.1 目标成本控制 | 第24-25页 |
| 2.4.2 作业成本控制 | 第25页 |
| 2.4.3 责任成本控制 | 第25-26页 |
| 2.4.4 标准成本控制 | 第26-28页 |
| 第三章 A项目成本控制现状 | 第28-35页 |
| 3.1 A项目简介 | 第28-30页 |
| 3.2 A项目成本控制现状 | 第30-32页 |
| 3.3 A项目成本控制理念 | 第32-35页 |
| 3.3.1 房地产企业项目开发的一般流程 | 第32-33页 |
| 3.3.2 基于房地产开发流程的成本控制方法 | 第33-35页 |
| 3.3.2.1 前期决策阶段的成本控制 | 第33页 |
| 3.3.2.2 规划设计阶段的成本控制 | 第33页 |
| 3.3.2.3 招投标阶段的成本控制 | 第33-34页 |
| 3.3.2.4 施工阶段的成本控制 | 第34页 |
| 3.3.2.5 销售阶段成本控制 | 第34-35页 |
| 第四章 A项目成本控制存在的问题分析 | 第35-40页 |
| 4.1 前期决策阶段成本控制存在的问题 | 第35-36页 |
| 4.1.1 部门职能不够完善 | 第35页 |
| 4.1.2 前期成本调研不充分 | 第35页 |
| 4.1.3 评估指标体系不合理 | 第35-36页 |
| 4.2 规划设计阶段成本控制存在的问题 | 第36-37页 |
| 4.2.1 综合素质不强,成本观念淡薄 | 第36页 |
| 4.2.2 沟通力度不够,工作衔接松散 | 第36页 |
| 4.2.3 市场调研不足,成本预算虚假 | 第36-37页 |
| 4.3 招投标阶段成本控制存在的问题 | 第37页 |
| 4.3.1 工程招标流于形式 | 第37页 |
| 4.3.2 缺乏专业评标体系 | 第37页 |
| 4.4 施工阶段成本控制存在的问题 | 第37-38页 |
| 4.4.1 过程监管不及时 | 第37页 |
| 4.4.2 动态反馈不及时 | 第37-38页 |
| 4.4.3 竣工结算不及时 | 第38页 |
| 4.4.4 成本评估不及时 | 第38页 |
| 4.5 销售阶段成本控制存在的问题 | 第38-40页 |
| 4.5.1 营销队伍整体素质不高 | 第38页 |
| 4.5.2 营销推广手段模式单一 | 第38-40页 |
| 第五章 A项目成本控制对策 | 第40-59页 |
| 5.1 前期决策阶段的成本控制对策 | 第40-43页 |
| 5.1.1 建立成本控制岗位责任制 | 第40页 |
| 5.1.2 有效的控制土地成本价格 | 第40-41页 |
| 5.1.3 科学确定项目市场定位 | 第41-43页 |
| 5.1.4 合理制定评价指标体系 | 第43页 |
| 5.2 规划设计阶段的成本控制对策 | 第43-45页 |
| 5.2.1 择优选择设计单位 | 第43-44页 |
| 5.2.2 优选经济效益方案 | 第44页 |
| 5.2.3 设计合同奖惩机制 | 第44页 |
| 5.2.4 强化出图前期审核 | 第44-45页 |
| 5.3 招投标阶段的成本控制对策 | 第45-51页 |
| 5.3.1 公开招标和邀请招标相结合 | 第45页 |
| 5.3.2 提高招标文件编制水平 | 第45-47页 |
| 5.3.3 招标管理程序化 | 第47页 |
| 5.3.4 建立标准招投标评价体系 | 第47-49页 |
| 5.3.5 加大合同管理 | 第49-51页 |
| 5.3.5.1 妥善选择合同价类型 | 第49-50页 |
| 5.3.5.2 妥善选择合同价类型 | 第50页 |
| 5.3.5.3 确定合同价调整方式 | 第50-51页 |
| 5.4 施工阶段的成本控制对策 | 第51-57页 |
| 5.4.1 实行委培人员制度 | 第51页 |
| 5.4.2 严格工程过程控制 | 第51-52页 |
| 5.4.3 完善工程造价控制 | 第52-53页 |
| 5.4.4 强化合同执行控制 | 第53页 |
| 5.4.5 加强动态成本控制 | 第53-56页 |
| 5.4.5.1 利用挣值法对项目的成本、工期动态进行分析 | 第53-55页 |
| 5.4.5.2 建设成本控制信息化系统,进行动态成本控制 | 第55-56页 |
| 5.4.6 加强决算审计审核 | 第56-57页 |
| 5.5 销售阶段的成本控制对策 | 第57-59页 |
| 5.5.1 实行委托代理,严控委托代理收费 | 第57-58页 |
| 5.5.2 严格精密筹划,加强营销手段管理 | 第58页 |
| 5.5.3 提升员工素质,注重人力资源管理 | 第58-59页 |
| 第六章 结论与建议 | 第59-60页 |
| 6.1 结论 | 第59页 |
| 6.2 建议 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |