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A贸易公司发展战略研究

摘要第6-7页
Abstract第7页
第1章 导论第11-13页
    1.1 研究背景和目的第11页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究目的第11页
    1.2 研究思路和论文的框架第11-12页
        1.2.1 研究思路第11-12页
        1.2.2 论文的框架第12页
    1.3 可能的创新第12-13页
第2章 A贸易公司发展现状和面临问题分析第13-19页
    2.1 A贸易公司基本情况介绍第13页
    2.2 A贸易公司发展历程第13-15页
    2.3 A贸易公司面临的主要问题分析第15-19页
        2.3.1 内部管理的规范化程度不高第15-16页
        2.3.2 风险管理意识不强第16-17页
        2.3.3 激励体系运行不畅效率不高第17-18页
        2.3.4 公司的可持续发展隐忧凸显第18-19页
第3章 A贸易公司宏观环境分析第19-23页
    3.1 政治-法律因素第19-20页
    3.2 经济因素第20-21页
    3.3 社会文化因素第21-22页
    3.4 技术因素第22-23页
第4章 A贸易公司产业环境分析第23-26页
    4.1 我国农机产品出口行业情况分析第23-24页
    4.2 A贸易公司产业环境分析第24-26页
        4.2.1 潜在的进入者的威胁第24-25页
        4.2.2 现有企业之间的竞争第25页
        4.2.3 替代品的威胁第25页
        4.2.4 供应商讨价还价的能力第25页
        4.2.5 购买者讨价还价的能力第25-26页
第5章 A贸易公司的SWOT分析第26-30页
    5.1 A贸易公司内部优势分析第26-27页
        5.1.1 现金流充裕第26页
        5.1.2 人力资源配置合理第26页
        5.1.3 组织结构健全第26-27页
        5.1.4 较可靠的产品质量和相对低的生产成本第27页
    5.2 A贸易公司内部劣势分析第27页
        5.2.1 创新氛围缺失第27页
        5.2.2 加工制造能力不强第27页
        5.2.3 可持续发展存在变数第27页
    5.3 A贸易公司外部环境机会分析第27-28页
        5.3.1 更广阔的发展平台第28页
        5.3.2 新兴市场的崛起第28页
        5.3.3 部分竞争者退出第28页
        5.3.4 良好的客户关系第28页
    5.4 A贸易公司外部环境威胁分析第28-30页
        5.4.1 需求增长缓慢第28-29页
        5.4.2 行业竞争激烈第29页
        5.4.3 出口风险增大第29页
        5.4.4 人民币汇率波动压力第29-30页
第6章 A贸易公司的愿景及发展战略的选择第30-34页
    6.1 A贸易公司的愿景和发展目标第30页
    6.2 基于SWOT分析的备选战略第30-32页
        6.2.1 SO战略第31页
        6.2.2 ST战略第31-32页
        6.2.3 WO战略第32页
        6.2.4 WT战略第32页
    6.3 A贸易公司总体战略的确定第32-34页
第7章 A贸易公司发展战略的实施保障第34-39页
    7.1 健全管理制度引入科学管理第34-35页
        7.1.1 健全内部管理制度第34页
        7.1.2 适度授权第34页
        7.1.3 反馈机制第34-35页
    7.2 加强内部管控有效规避风险第35-36页
        7.2.1 对业务风险进行评估第35页
        7.2.2 关注业务人员心理状态第35页
        7.2.3 合适的人做合适的事第35页
        7.2.4 拓宽融资渠道第35-36页
    7.3 改革激励体系提高运营效率第36-38页
        7.3.1 加强人力资源管理第36-37页
        7.3.2 完善薪酬体系第37-38页
    7.4 建设企业文化促进和谐发展第38-39页
第8章 结论第39-40页
参考文献第40-42页
致谢第42-43页
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果第43-44页

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