A贸易公司发展战略研究
摘要 | 第6-7页 |
Abstract | 第7页 |
第1章 导论 | 第11-13页 |
1.1 研究背景和目的 | 第11页 |
1.1.1 研究背景 | 第11页 |
1.1.2 研究目的 | 第11页 |
1.2 研究思路和论文的框架 | 第11-12页 |
1.2.1 研究思路 | 第11-12页 |
1.2.2 论文的框架 | 第12页 |
1.3 可能的创新 | 第12-13页 |
第2章 A贸易公司发展现状和面临问题分析 | 第13-19页 |
2.1 A贸易公司基本情况介绍 | 第13页 |
2.2 A贸易公司发展历程 | 第13-15页 |
2.3 A贸易公司面临的主要问题分析 | 第15-19页 |
2.3.1 内部管理的规范化程度不高 | 第15-16页 |
2.3.2 风险管理意识不强 | 第16-17页 |
2.3.3 激励体系运行不畅效率不高 | 第17-18页 |
2.3.4 公司的可持续发展隐忧凸显 | 第18-19页 |
第3章 A贸易公司宏观环境分析 | 第19-23页 |
3.1 政治-法律因素 | 第19-20页 |
3.2 经济因素 | 第20-21页 |
3.3 社会文化因素 | 第21-22页 |
3.4 技术因素 | 第22-23页 |
第4章 A贸易公司产业环境分析 | 第23-26页 |
4.1 我国农机产品出口行业情况分析 | 第23-24页 |
4.2 A贸易公司产业环境分析 | 第24-26页 |
4.2.1 潜在的进入者的威胁 | 第24-25页 |
4.2.2 现有企业之间的竞争 | 第25页 |
4.2.3 替代品的威胁 | 第25页 |
4.2.4 供应商讨价还价的能力 | 第25页 |
4.2.5 购买者讨价还价的能力 | 第25-26页 |
第5章 A贸易公司的SWOT分析 | 第26-30页 |
5.1 A贸易公司内部优势分析 | 第26-27页 |
5.1.1 现金流充裕 | 第26页 |
5.1.2 人力资源配置合理 | 第26页 |
5.1.3 组织结构健全 | 第26-27页 |
5.1.4 较可靠的产品质量和相对低的生产成本 | 第27页 |
5.2 A贸易公司内部劣势分析 | 第27页 |
5.2.1 创新氛围缺失 | 第27页 |
5.2.2 加工制造能力不强 | 第27页 |
5.2.3 可持续发展存在变数 | 第27页 |
5.3 A贸易公司外部环境机会分析 | 第27-28页 |
5.3.1 更广阔的发展平台 | 第28页 |
5.3.2 新兴市场的崛起 | 第28页 |
5.3.3 部分竞争者退出 | 第28页 |
5.3.4 良好的客户关系 | 第28页 |
5.4 A贸易公司外部环境威胁分析 | 第28-30页 |
5.4.1 需求增长缓慢 | 第28-29页 |
5.4.2 行业竞争激烈 | 第29页 |
5.4.3 出口风险增大 | 第29页 |
5.4.4 人民币汇率波动压力 | 第29-30页 |
第6章 A贸易公司的愿景及发展战略的选择 | 第30-34页 |
6.1 A贸易公司的愿景和发展目标 | 第30页 |
6.2 基于SWOT分析的备选战略 | 第30-32页 |
6.2.1 SO战略 | 第31页 |
6.2.2 ST战略 | 第31-32页 |
6.2.3 WO战略 | 第32页 |
6.2.4 WT战略 | 第32页 |
6.3 A贸易公司总体战略的确定 | 第32-34页 |
第7章 A贸易公司发展战略的实施保障 | 第34-39页 |
7.1 健全管理制度引入科学管理 | 第34-35页 |
7.1.1 健全内部管理制度 | 第34页 |
7.1.2 适度授权 | 第34页 |
7.1.3 反馈机制 | 第34-35页 |
7.2 加强内部管控有效规避风险 | 第35-36页 |
7.2.1 对业务风险进行评估 | 第35页 |
7.2.2 关注业务人员心理状态 | 第35页 |
7.2.3 合适的人做合适的事 | 第35页 |
7.2.4 拓宽融资渠道 | 第35-36页 |
7.3 改革激励体系提高运营效率 | 第36-38页 |
7.3.1 加强人力资源管理 | 第36-37页 |
7.3.2 完善薪酬体系 | 第37-38页 |
7.4 建设企业文化促进和谐发展 | 第38-39页 |
第8章 结论 | 第39-40页 |
参考文献 | 第40-42页 |
致谢 | 第42-43页 |
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第43-44页 |