| 摘要 | 第9-10页 |
| Abstract | 第10页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.3 研究评述 | 第16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 研究技术路线 | 第18-20页 |
| 第2章 相关基本理论与方法 | 第20-26页 |
| 2.1 质量管理的概念 | 第20页 |
| 2.2 建筑工程质量管理 | 第20-24页 |
| 2.2.1 建筑工程质量管理的概念 | 第20-21页 |
| 2.2.2 建筑工程质量管理方法 | 第21-23页 |
| 2.2.3 建筑质量管理的主要内容 | 第23-24页 |
| 2.3 小结 | 第24-26页 |
| 第3章 岸芷汀兰项目建筑质量管理存在的问题与原因 | 第26-40页 |
| 3.1 岸芷汀兰项目与管理现状 | 第26-28页 |
| 3.1.1 项目简介 | 第26-27页 |
| 3.1.2 一期与二期工程质量管理方法 | 第27-28页 |
| 3.2 工程质量管理主要问题分析 | 第28-32页 |
| 3.2.1 项目决策阶段产生的问题 | 第28-29页 |
| 3.2.2 设计阶段产生的质量问题 | 第29页 |
| 3.2.3 施工阶段产生的质量问题 | 第29-31页 |
| 3.2.4 验收阶段产生的质量问题 | 第31-32页 |
| 3.2.5 使用和维护阶段的问题 | 第32页 |
| 3.3 导致问题产生的原因分析 | 第32-38页 |
| 3.3.1 建筑质量管理体制不完善 | 第33-34页 |
| 3.3.2 施工管理混乱 | 第34-35页 |
| 3.3.3 对“人财物”的控制不足 | 第35-37页 |
| 3.3.4 监理单位监督不到位 | 第37-38页 |
| 3.4 小结 | 第38-40页 |
| 第4章 “法人管项目”模式下强化工程质量管理的策略 | 第40-50页 |
| 4.1 基于“法人管项目”完善建筑管理制度 | 第41-43页 |
| 4.1.1 落实建筑质量管理责任制 | 第41页 |
| 4.1.2 提高建设方在建筑质量管理中的主体作用 | 第41-42页 |
| 4.1.3 提高监理单位监督效果 | 第42-43页 |
| 4.2 基于“法人管项目”加强对施工人员的管理 | 第43-44页 |
| 4.2.1 强化对施工队伍资质的审核 | 第43页 |
| 4.2.2 强化对施工人员素质的培训 | 第43-44页 |
| 4.2.3 合理调配人力保障施工进度与质量 | 第44页 |
| 4.3 基于“法人管项目”强化对资金的管理 | 第44-46页 |
| 4.3.1 通过资金管理严控成本支出 | 第44-45页 |
| 4.3.2 提高企业资金利用效率与效益 | 第45-46页 |
| 4.4 基于“法人管项目”加强对物质材料的管控 | 第46-48页 |
| 4.4.1 强化建筑材料审核提高建筑质量 | 第46-47页 |
| 4.4.2 提高管理透明度预防采购腐败 | 第47页 |
| 4.4.3 实现物料集中供应提高企业效益 | 第47-48页 |
| 4.5 小结 | 第48-50页 |
| 第5章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 5.1 结论 | 第50-51页 |
| 5.2 展望 | 第51-52页 |
| 5.2.1 技术与标准保障 | 第51页 |
| 5.2.2 信息化保障 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 攻读硕士学位期间论文发表及科研情况 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |