中文摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第1章 绪论 | 第8-13页 |
1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9页 |
1.2 文献综述 | 第9-11页 |
1.2.1 工作压力文献综述 | 第9-10页 |
1.2.2 女性公务员工作压力文献综述 | 第10-11页 |
1.3 研究方法 | 第11-12页 |
1.3.1 系统分析法 | 第11页 |
1.3.2 实证分析法 | 第11-12页 |
1.4 本文的创新与不足 | 第12-13页 |
1.4.1 创新 | 第12页 |
1.4.2 不足 | 第12-13页 |
第2章 女性公务员工作压力管理相关概念和理论基础 | 第13-17页 |
2.1 概念界定 | 第13-15页 |
2.1.1(女性)公务员 | 第13页 |
2.1.2 压力及工作压力 | 第13页 |
2.1.3 压力源与工作压力源 | 第13-14页 |
2.1.4 工作压力管理 | 第14-15页 |
2.2 理论基础 | 第15-17页 |
2.2.1 刺激——反应说 | 第15页 |
2.2.2 认知交互作用理论(TransactionalModel) | 第15-16页 |
2.2.3 激励理论 | 第16-17页 |
第3章 女性公务员工作压力现状调查 | 第17-35页 |
3.1 实证研究概况 | 第17-33页 |
3.1.1 样本概况 | 第17页 |
3.1.2 问卷概况 | 第17页 |
3.1.3 问卷分析方法 | 第17-33页 |
3.2 调查结果及分析 | 第33-35页 |
3.2.1 总体压力状况 | 第33页 |
3.2.2 压力源状况归纳总结 | 第33-35页 |
第4章 女性公务员工作的压力表现及原因分析 | 第35-39页 |
4.1 女性公务员工作压力的表现 | 第35-37页 |
4.1.1 组织与环境的压力 | 第35页 |
4.1.2 人际关系的压力 | 第35-36页 |
4.1.3 工作负荷的压力 | 第36页 |
4.1.4 角色冲突的压力 | 第36-37页 |
4.1.5 生活保障的压力 | 第37页 |
4.2 女性公务员压力形成的原因 | 第37-39页 |
4.2.1 社会因素 | 第37-38页 |
4.2.2 制度因素 | 第38页 |
4.2.3 家庭因素 | 第38页 |
4.2.4 个人因素 | 第38-39页 |
第5章 女性公务员压力管理的有效途径 | 第39-45页 |
5.1 正确引导社会舆论 | 第39页 |
5.1.1 减少公共宣传中的性别歧视 | 第39页 |
5.1.2 公正评价女性公务员的社会价值 | 第39页 |
5.2 加强行政组织建设 | 第39-41页 |
5.2.1 完善激励制度 | 第40页 |
5.2.2 建立女性公务员岗位轮转制度 | 第40页 |
5.2.3 注重女性公务员的后期培养 | 第40-41页 |
5.2.4 组织有利于心理健康的业余活动 | 第41页 |
5.3 健全建立社会支持体系 | 第41-42页 |
5.3.1 平衡女性公务员事业与家庭的关系 | 第42页 |
5.3.2 规划良性家庭关系 | 第42页 |
5.3.3 增强家庭沟通渠道 | 第42页 |
5.4 增强女性公务员自我认知 | 第42-45页 |
5.4.1 个人优势的挖掘与发挥 | 第43页 |
5.4.2 认知方式与视角调整 | 第43页 |
5.4.3 自信心的建立与完善 | 第43-44页 |
5.4.4 情绪梳理及不良状态调整 | 第44-45页 |
结论 | 第45-46页 |
参考文献 | 第46-49页 |
附录 调查问卷 | 第49-53页 |
作者简介 | 第53-54页 |
后记 | 第54页 |