| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 1 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 绩效机制研究的文献综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 论综述 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国外文献综述 | 第15页 |
| 1.2.3 国内文献综述 | 第15-17页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.4 创新与不足 | 第19-21页 |
| 2 滕州农商银行绩效评价体系现状 | 第21-30页 |
| 2.1 滕州农商银行绩效评价体系的历史沿革 | 第21-22页 |
| 2.1.1 绩效评价空白阶段 | 第21页 |
| 2.1.2 绩效评价试点阶段 | 第21页 |
| 2.1.3 绩效评价改进阶段 | 第21页 |
| 2.1.4 绩效评价规范阶段 | 第21-22页 |
| 2.2 滕州农商银行现行绩效评价体系 | 第22-23页 |
| 2.2.1 金融类国有及国有控股企业绩效的评价指标 | 第22-23页 |
| 2.2.2 银行类金融机构绩效评价指标 | 第23页 |
| 2.2.3 绩效评价方法 | 第23页 |
| 2.3 对滕州农商银行绩效评价体系的评价 | 第23-25页 |
| 2.3.1 绩效评价体系的优点 | 第23-24页 |
| 2.3.2 绩效评价体系的不足 | 第24-25页 |
| 2.4 存在的问题分析 | 第25-27页 |
| 2.4.1 绩效考核系统与企业战略目标相脱节 | 第25-26页 |
| 2.4.2 绩效考核指标不健全 | 第26页 |
| 2.4.3 员工参与程度较低 | 第26-27页 |
| 2.4.4 绩效管理缺乏动态化监管和过程控制 | 第27页 |
| 2.5 滕州农商银行评价系统存在问题的成因分析 | 第27-30页 |
| 2.5.1 经营管理水平落后 | 第27-28页 |
| 2.5.2 对绩效考核的认识误区 | 第28页 |
| 2.5.3 内控制度滞后,内部监管约束软化 | 第28页 |
| 2.5.4 工作人员基本条件不高 | 第28-29页 |
| 2.5.5 法人治理结构不健全,“三会一层”结构松散 | 第29-30页 |
| 3 滕州农商银行有效的绩效激励机制路径的选择 | 第30-44页 |
| 3.1 基本状况及问卷调查 | 第30-31页 |
| 3.1.1 基本情况简介 | 第30页 |
| 3.1.2 调查问卷统计分析 | 第30-31页 |
| 3.2 薪酬激励 | 第31-38页 |
| 3.3 行政激励 | 第38-41页 |
| 3.3.1 实施员工等级管理 | 第38-40页 |
| 3.3.2 加强培训,建立岗位动态管理度 | 第40页 |
| 3.3.3 建立后备人才库 | 第40-41页 |
| 3.4 精神激励 | 第41-42页 |
| 3.4.1 加强情感沟通 | 第41页 |
| 3.4.2 创新荣誉激励方式 | 第41-42页 |
| 3.4.3 改善工作环境 | 第42页 |
| 3.5 其他措施 | 第42-44页 |
| 3.5.1 优化内部业务流程 | 第42-43页 |
| 3.5.2 加快网点机构改革步伐 | 第43-44页 |
| 4 完善滕州农商银行绩效激励机制的政策建议 | 第44-47页 |
| 4.1 全面推进流程化银行改革 | 第44页 |
| 4.2 加强内部审计监督,建设垂直的内部审计体系 | 第44-45页 |
| 4.3 完善董事会运行机制 | 第45页 |
| 4.4 规范商业银行监管制度与政府监管能力 | 第45-47页 |
| 4.4.1 监管部门监管 | 第45-46页 |
| 4.4.2 政府监管 | 第46-47页 |
| 5 研究结论与展望 | 第47-49页 |
| 5.1 研究结论 | 第47页 |
| 5.2 展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第53页 |