房地产开发项目管理研究--以瑞海馨苑项目为例
| 摘要 | 第1-10页 |
| Abstract | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·研究思路及主要方法 | 第14-15页 |
| 第2章 房地产项目管理理论概述 | 第15-24页 |
| ·房地产项目概述 | 第15-18页 |
| ·房地产项目定义 | 第15页 |
| ·房地产项目特征 | 第15-16页 |
| ·房地产项目开发过程 | 第16-18页 |
| ·房地产开发各阶段的主要任务 | 第18-19页 |
| ·项目前期决策阶段主要任务 | 第18页 |
| ·项目准备阶段主要任务 | 第18-19页 |
| ·项目建设阶段主要任务 | 第19页 |
| ·项目运行和维护阶段主要任务 | 第19页 |
| ·房地产项目管理的核心价值 | 第19-20页 |
| ·影响房地产开发的主要因素 | 第20-24页 |
| ·前期决策阶段的影响因素 | 第20-21页 |
| ·准备阶段的影响因素 | 第21-22页 |
| ·建设阶段的影响因素 | 第22页 |
| ·运行和维护阶段的影响因素 | 第22-24页 |
| 第3章 瑞海馨苑项目概述 | 第24-30页 |
| ·项目概况 | 第24页 |
| ·项目设计方案概述 | 第24-28页 |
| ·建筑设计概述 | 第24页 |
| ·结构设计概述 | 第24-25页 |
| ·给排水概述 | 第25-27页 |
| ·电气设计概述 | 第27-28页 |
| ·项目管理状况概述 | 第28-30页 |
| 第4章 瑞海馨苑项目前期决策阶段项目管理 | 第30-41页 |
| ·瑞海馨苑项目前期决策阶段项目状况分析 | 第30页 |
| ·瑞海馨苑项目状况分析措施 | 第30-41页 |
| ·市场状况的调查 | 第31-34页 |
| ·优劣势分析（SWOT） | 第34-37页 |
| ·市场定位 | 第37-38页 |
| ·投资估算及财务评价 | 第38-41页 |
| 第5章 瑞海馨苑项目准备阶段项目管理 | 第41-54页 |
| ·瑞海馨苑项目准备阶段项目管理状况分析 | 第41页 |
| ·瑞海馨苑项目管理组织的建立措施 | 第41-45页 |
| ·项目组织建立过程 | 第41-42页 |
| ·组织结构建立的基本原则 | 第42-43页 |
| ·项目管理的组织结构形式 | 第43页 |
| ·瑞海馨苑项目开发商组织 | 第43-44页 |
| ·职能式组织结构的优缺点 | 第44-45页 |
| ·项目工作结构分解 | 第45-46页 |
| ·项目工作结构分解的概念 | 第45页 |
| ·瑞海馨苑项目工作分解结构 | 第45-46页 |
| ·项目计划措施 | 第46-49页 |
| ·项目计划的作用和类型 | 第46-47页 |
| ·瑞海馨苑项目进度计划和成本控制计划 | 第47-49页 |
| ·其他工作管理 | 第49-54页 |
| ·招投标管理 | 第49-51页 |
| ·合同管理 | 第51-52页 |
| ·材料采购管理 | 第52-54页 |
| 第6章 瑞海馨苑项目建设阶段项目管理 | 第54-65页 |
| ·瑞海馨苑项目建设阶段项目管理状况分析 | 第54-55页 |
| ·项目的进度、质量、成本管理理论分析 | 第55-60页 |
| ·“三控”项目管理模式 | 第55-56页 |
| ·项目进度控制管理 | 第56-58页 |
| ·项目质量控制管理 | 第58页 |
| ·项目成本控制管理 | 第58-60页 |
| ·建设阶段项目管理措施分析 | 第60-65页 |
| ·项目质量过程控制 | 第60-61页 |
| ·建安成本控制措施 | 第61-63页 |
| ·项目进度措施 | 第63页 |
| ·项目组织管理 | 第63-64页 |
| ·其它内容介绍 | 第64-65页 |
| 总结 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
