| 致谢 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 绪论 | 第9-12页 |
| 第一章 政府采购人力资源管理制度理论探索 | 第12-20页 |
| 第一节 人力资源管理理论探索 | 第12-16页 |
| 一、人力资源管理中的XYZ理论 | 第12-14页 |
| 二、XYZ理论在人力资源管理中的应用 | 第14-16页 |
| 第二节 公共部门的人力资源管理 | 第16-20页 |
| 一、公共部门 | 第16页 |
| 二、公共部门人力资源 | 第16-18页 |
| 三、公共部门的人力资源管理 | 第18-20页 |
| 第二章 美国政府采购专业人员体系 | 第20-40页 |
| 第一节 美国政府采购专业人员的组成 | 第20-30页 |
| 一、一般职位序列的相关职系人员 | 第21-25页 |
| 二、由上级授权的功能性职位 | 第25-30页 |
| 第二节 政府采购人员的发展历程 | 第30-40页 |
| 一、政府采购人员数量与结构的发展历程 | 第31-36页 |
| 二、政府采购人员能力建设的发展历程 | 第36-40页 |
| 第三章 美国政府采购合同官制度 | 第40-58页 |
| 第一节 合同官的法律授权 | 第40-44页 |
| 一、《政府采购条例》中有关合同官的规定 | 第40-42页 |
| 二、其他与合同官相关的法律法规 | 第42-44页 |
| 第二节 合同官的角色与功能 | 第44-52页 |
| 一、垂直授权模式的视角 | 第44-47页 |
| 二、融合-合作-分离模式的视角 | 第47-52页 |
| 第三节 合同官的指导与监督机制 | 第52-55页 |
| 一、立法部门的指导与监督 | 第52-53页 |
| 二、行政部门的指导与监督 | 第53-54页 |
| 三、司法部门的指导与监督 | 第54-55页 |
| 第四节 合同官制度目前面临的问题 | 第55-58页 |
| 一、合同官人员数量少与工作量剧增的矛盾 | 第55-56页 |
| 二、合同官队伍存在“青黄不接”问题 | 第56-58页 |
| 第四章 美国政府采购人力资源管理制度案例分析——以农业部为例 | 第58-66页 |
| 第一节 农业部的政府采购管理概况 | 第58-59页 |
| 第二节 政府采购人力资源管理体系 | 第59-66页 |
| 一、人员组成现状 | 第59-60页 |
| 二、培训及认证体系 | 第60-62页 |
| 三、合同官的授权模式 | 第62-64页 |
| 四、政府采购人员队伍目前面临的挑战 | 第64-66页 |
| 第五章 特点及启示分析 | 第66-78页 |
| 第一节 美国政府采购人力资源管理制度的特点 | 第66-70页 |
| 一、高度职业化和专业化的政府采购队伍 | 第66-67页 |
| 二、完善的职业管理及培训机制 | 第67-68页 |
| 三、不断发展的职业资格认证制度 | 第68-70页 |
| 第二节 美国政府采购人力资源管理制度对中国的启示 | 第70-78页 |
| 一、充分认识发展政府采购人力资源管理的重要性和紧迫性 | 第70-71页 |
| 二、发展和建立高素质政府采购专业人员队伍 | 第71页 |
| 三、加快建立政府采购职业资格认证制度 | 第71-72页 |
| 四、加快推进政府采购专业建设 | 第72-78页 |