| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究文献综述 | 第12-14页 |
| ·关于精益生产理论发展的研究 | 第12-13页 |
| ·关于精益生产应用的研究 | 第13-14页 |
| ·论文的研究方法、研究内容与框架 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·主要研究内容与框架 | 第14-15页 |
| ·创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 精益生产的相关理论与实施方法 | 第16-26页 |
| ·精益生产的起源、特点及运行流程 | 第16-21页 |
| ·精益生产的起源 | 第16-17页 |
| ·精益生产的特点 | 第17-20页 |
| ·精益生产的运行流程 | 第20-21页 |
| ·精益生产管理实施策略与方法 | 第21-26页 |
| ·准时制生产的导入 | 第21页 |
| ·工业工程方法 | 第21-22页 |
| ·推行 5S管理 | 第22-23页 |
| ·精益六西格玛（6σ） | 第23-24页 |
| ·打造精益供应链 | 第24页 |
| ·尊重员工 | 第24-26页 |
| 第3章 潍柴精益生产运营系统实施背景及现状分析 | 第26-29页 |
| ·潍柴精益生产运营系统实施的背景 | 第26-27页 |
| ·潍柴集团发展简介 | 第26页 |
| ·潍柴精益生产运营系统简介 | 第26-27页 |
| ·潍柴精益生产运营系统实施现状分析 | 第27-29页 |
| ·潍柴生产运营管理的现状分析 | 第27-28页 |
| ·潍柴生产运营管理对精益生产管理的需求 | 第28-29页 |
| 第4章 潍柴精益生产运营系统现行实施方案 | 第29-43页 |
| ·潍柴精益生产运营理念的转变 | 第29-30页 |
| ·领导员工思想认知的转变 | 第29-30页 |
| ·精益生产经营管理理念的转变 | 第30页 |
| ·精益生产布局创新与人力资源整合 | 第30-33页 |
| ·精益生产布局创新 | 第30-31页 |
| ·人力资源整合 | 第31-33页 |
| ·潍柴精益生产方式的转变 | 第33-43页 |
| ·发现与消除七大浪费 | 第33-34页 |
| ·准时化生产（JIT） | 第34-35页 |
| ·看板方式 | 第35-37页 |
| ·均衡化生产 | 第37-38页 |
| ·标准作业 | 第38-39页 |
| ·流水作业 | 第39-41页 |
| ·现场改善 | 第41-43页 |
| 第5章 潍柴精益生产运营系统实施中的问题及发展分析 | 第43-51页 |
| ·潍柴精益生产系统实施进展 | 第43-44页 |
| ·精益生产实施中存在的问题及成因 | 第44-47页 |
| ·职场活性化方面 | 第44页 |
| ·标准化作业方面 | 第44-45页 |
| ·人才培养方面 | 第45页 |
| ·物的管理方面 | 第45-46页 |
| ·设备管理方面 | 第46页 |
| ·质量管理方面 | 第46-47页 |
| ·潍柴精益生产运营系统的SWOT分析 | 第47-51页 |
| ·引领优势，加强企业的市场抢占能力 | 第47-48页 |
| ·改善劣势，提升企业的抗风险生存能力 | 第48-49页 |
| ·抓住机会，提高企业的市场满足能力 | 第49页 |
| ·突破威胁，持续企业的优化制造流程 | 第49-51页 |
| 第6章 潍柴精益生产运营系统优化措施及策略保障 | 第51-58页 |
| ·潍柴精益生产运营系统优化措施 | 第51-53页 |
| ·扩展QC组织结构，提高职场活性化 | 第51页 |
| ·践行点检巡查职能，建立精益项目评价与持续改善体系 | 第51页 |
| ·创新人才培养机制，理顺员工培养渠道 | 第51-52页 |
| ·清晰划分区域职责，及时处理不良库存。 | 第52页 |
| ·制定设备点检制度，综合分析各项指标。 | 第52页 |
| ·建立工作标准化体系，提升精益生产运营管理质量 | 第52-53页 |
| ·潍柴精益生产运营系统发展策略保障 | 第53-58页 |
| ·人才队伍建设作为头等大事来抓 | 第54页 |
| ·战略统领一切工作 | 第54-55页 |
| ·必须持续不断的变革和创新 | 第55页 |
| ·必须更加重视品牌建设和管理 | 第55-56页 |
| ·必须将全球化经营作为重中之重 | 第56-57页 |
| ·必须进一步提高文化管理能力 | 第57-58页 |
| 结论与展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |