面向家族客户的私人银行业务服务模式研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第1章 引言 | 第10-17页 |
| ·研究问题的提出 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-14页 |
| ·国外文献研究综述 | 第11-12页 |
| ·国内文献研究综述 | 第12-14页 |
| ·文献综述小结 | 第14页 |
| ·论文的研究思路和方法 | 第14页 |
| ·论文的框架 | 第14-15页 |
| ·论文的主要创新和不足之处 | 第15-17页 |
| 第2章 私人银行家族客户服务的理论基础 | 第17-22页 |
| ·私人银行服务家族客户的重要性 | 第17-19页 |
| ·私人银行业务特点 | 第17页 |
| ·家族客户服务与理财业务的区别 | 第17-18页 |
| ·家族客户对于私人银行的重要意义 | 第18-19页 |
| ·盖尔西克模型与家族客户服务 | 第19-20页 |
| ·委托代理理论与委托资产管理 | 第20-22页 |
| 第3章 国内私人银行家族客户服务现状 | 第22-26页 |
| ·国内家族客户的地位和特点 | 第22-24页 |
| ·国内家族客户的地位 | 第22-23页 |
| ·国内家族客户的特点 | 第23-24页 |
| ·国内私人银行家族客户服务的现状分析 | 第24-26页 |
| 第4章 国外私人银行家族客户服务现状 | 第26-32页 |
| ·国外家族客户服务的产生和发展 | 第26-27页 |
| ·国外私人银行服务家族客户的优势 | 第27页 |
| ·丰富的财富管理经验 | 第27页 |
| ·强大的 IT 基础设施 | 第27页 |
| ·人力和财力优势 | 第27页 |
| ·国外私人银行设立家族办公室的模式 | 第27-28页 |
| ·独立的银行家族办公室 | 第27-28页 |
| ·与其他机构合作设立家族办公室 | 第28页 |
| ·收购和兼并家族办公室 | 第28页 |
| ·国外私人银行家族办公室的组织构建 | 第28-29页 |
| ·国外私人银行服务家族客户的主要内容 | 第29-30页 |
| ·国外私人银行服务不同地域家族客户的比较 | 第30-32页 |
| 第5章 国内和国外家族客户服务的比较 | 第32-34页 |
| ·组织结构差距 | 第32页 |
| ·服务内容差距 | 第32-33页 |
| ·人员储备差距 | 第33-34页 |
| 第6章 国内私人银行家族客户业务的服务模式 | 第34-46页 |
| ·路径选择原则 | 第34-35页 |
| ·融资规划 | 第35-38页 |
| ·家族企业融资动因 | 第35-36页 |
| ·私人银行的比较优势 | 第36页 |
| ·家族企业融资机制 | 第36-37页 |
| ·常用融资工具 | 第37-38页 |
| ·全权委托资产管理 | 第38-40页 |
| ·全权委托简介 | 第38页 |
| ·全权委托面临的法律问题 | 第38页 |
| ·全权委托的业务模式 | 第38-39页 |
| ·全权委托服务的重要意义 | 第39-40页 |
| ·财富传承规划 | 第40-46页 |
| ·财富传承的重要性 | 第40-41页 |
| ·家族信托 | 第41-44页 |
| ·人寿保单与家族信托的配合 | 第44-46页 |
| 第7章 结论与展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第50页 |
