| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| ·选题背景及意义 | 第10-12页 |
| ·选题的背景 | 第10-11页 |
| ·选题的意义 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-14页 |
| ·国外足球经营模式研究综述 | 第12-13页 |
| ·我国足球经营模式综述 | 第13-14页 |
| ·本论文的研究内容及研究方法 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| 2 国内外足球俱乐部经营模式研究 | 第16-31页 |
| ·职业足球俱乐部经营的相关研究综述 | 第16-20页 |
| ·职业足球俱乐部 | 第16页 |
| ·中国职业足球发展历程 | 第16-19页 |
| ·经营模式的涵义 | 第19-20页 |
| ·国外足球俱乐部的经营模式分析 | 第20-26页 |
| ·西班牙职业足球俱乐部 | 第20-21页 |
| ·意大利职业足球俱乐部 | 第21-22页 |
| ·英国职业足球俱乐部 | 第22-23页 |
| ·日本职业足球俱乐部 | 第23-24页 |
| ·国外足球俱乐部经营模式的特征 | 第24-26页 |
| ·国内职业足球俱乐部经营模式分析 | 第26-27页 |
| ·北京国安俱乐部经营模式 | 第26-27页 |
| ·国内职业足球俱乐部经营模式的特征 | 第27页 |
| ·国内外足球俱乐部经营模式的比较分析 | 第27-31页 |
| ·门票收入 | 第27-28页 |
| ·广告与企业赞助 | 第28-30页 |
| ·电视转播 | 第30-31页 |
| 3 河南建业足球俱乐部的经营模式研究 | 第31-37页 |
| ·河南建业足球俱乐部的经营模式 | 第31-32页 |
| ·集团赞助 | 第31页 |
| ·广告收入 | 第31-32页 |
| ·门票收入 | 第32页 |
| ·其他收入 | 第32页 |
| ·河南建业足球俱乐部经营评估 | 第32-37页 |
| ·企业价值 | 第32-34页 |
| ·竞争秩序 | 第34-35页 |
| ·人才资源 | 第35-37页 |
| 4 河南建业足球俱乐部经营模式中存在的问题 | 第37-41页 |
| ·文化足球亟待挖掘 | 第37-39页 |
| ·文化宣传不到位 | 第37-38页 |
| ·赛场激情不够 | 第38页 |
| ·政府激励机制不完善 | 第38-39页 |
| ·市场开发和宣传机制不强 | 第39页 |
| ·合作中的媒体转播 | 第39-40页 |
| ·媒体公关亟待加强 | 第40-41页 |
| 5 河南建业足球俱乐部的经营对策 | 第41-56页 |
| ·深耕产业链 | 第41-46页 |
| ·竞赛经营 | 第41-43页 |
| ·商品经营 | 第43页 |
| ·资产经营 | 第43-45页 |
| ·服务经营 | 第45页 |
| ·资本经营 | 第45-46页 |
| ·品牌化经营 | 第46-49页 |
| ·品牌创建 | 第46页 |
| ·品牌定位 | 第46-47页 |
| ·品牌形象 | 第47-48页 |
| ·品牌传播 | 第48页 |
| ·品牌维护 | 第48-49页 |
| ·提高竞技水平 | 第49-51页 |
| ·后备梯队建设 | 第49-50页 |
| ·球员薪金制度 | 第50-51页 |
| ·市场化管理 | 第51-54页 |
| ·广告市场 | 第51-52页 |
| ·比赛市场 | 第52页 |
| ·票务市场 | 第52-53页 |
| ·球员市场 | 第53页 |
| ·电视转播市场 | 第53-54页 |
| ·培养球迷的忠诚度 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 图和附表清单 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 个人简历、攻读硕士学位期间发表的学术论文与研究成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |