施工企业经营风险及对策研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国内研究现状 | 第9-10页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究思路 | 第11-14页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| ·主要研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·论文技术路线图 | 第12-14页 |
| 第二章 施工企业经营风险管理概述 | 第14-22页 |
| ·施工企业经营风险的涵义 | 第14-15页 |
| ·风险的概念 | 第14页 |
| ·施工企业经营风险的内涵 | 第14页 |
| ·施工企业经营风险的特点 | 第14-15页 |
| ·施工企业经营风险管理 | 第15-22页 |
| ·经营风险管理的概念 | 第15页 |
| ·经营风险管理原理以及管理程序 | 第15-18页 |
| ·风险问题量化决策方法 | 第18-22页 |
| 第三章 施工企业面临的经营风险 | 第22-29页 |
| ·市场竞争加剧，企业施工任务不足 | 第22页 |
| ·非理性投标导致的亏损风险 | 第22-23页 |
| ·盲目投标的损失风险 | 第22-23页 |
| ·低价中标的效益风险 | 第23页 |
| ·合同签约风险 | 第23-24页 |
| ·承包商履约风险 | 第24-25页 |
| ·业主和监理履约能力差，增加了经营风险 | 第25-26页 |
| ·垫资施工风险 | 第26页 |
| ·工程结算不及时的风险 | 第26-27页 |
| ·合同分包风险 | 第27页 |
| ·不合法分包导致承包商损失 | 第27页 |
| ·分包市场管理不善致使承包商蒙受损失 | 第27页 |
| ·项目经理任用风险 | 第27页 |
| ·施工项目管理能力风险 | 第27-28页 |
| ·税务风险 | 第28页 |
| ·提升企业经营层次的投资风险 | 第28-29页 |
| 第四章 施工企业提高经营风险管理水平的措施 | 第29-45页 |
| ·准确定位，提升核心竞争力 | 第29页 |
| ·科学决策，降低企业亏损隐患 | 第29-31页 |
| ·重视前期调研工作，降低投标风险 | 第29-31页 |
| ·科学决策，减低风险发生的可能性 | 第31页 |
| ·对定额和预算加强管理，增加项目预算收入 | 第31-32页 |
| ·实施全面合同风险管理，降低合同风险 | 第32-34页 |
| ·加强质量成本管理，降低质量成本 | 第34-35页 |
| ·对工期成本加强管理，降低成本费用 | 第35页 |
| ·诚信为本，培育风险保障机制 | 第35-36页 |
| ·加强合同索赔管理，增创预算收入 | 第36-40页 |
| ·加强施工过程中的经营风险管理 | 第40-43页 |
| ·加强对分包商的管理 | 第40页 |
| ·提高项目部人员的素质 | 第40页 |
| ·加强材料价格变动风险管理 | 第40-41页 |
| ·物资供应风险的管理与规避措施 | 第41页 |
| ·税务风险管理 | 第41页 |
| ·加强项目管理，实现目标管理 | 第41-42页 |
| ·制定严格的企业管理制度 | 第42-43页 |
| ·施工企业的结算管理 | 第43页 |
| ·提高企业安全管理水平，降低不必要损失 | 第43页 |
| ·加强质量管理，减少返工返修损失 | 第43-44页 |
| ·加强施工项目成本管理，提高企业经济收益 | 第44-45页 |
| 第五章 A企业经营风险管理案例 | 第45-53页 |
| ·招标项目简介 | 第45页 |
| ·A企业风险管理过程 | 第45-53页 |
| ·科学决策以规避投标风险 | 第45-49页 |
| ·加强施工过程风险管理，选择风险对策 | 第49-52页 |
| ·A企业风险管理成果 | 第52-53页 |
| 第六章 结论 | 第53-55页 |
| ·论文总结 | 第53页 |
| ·论文的创新点 | 第53-54页 |
| ·论文的不足之处 | 第54页 |
| ·展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第58页 |
