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大庆石化公司炼油厂作业成本控制研究

摘要第1-6页
Abstract第6-7页
目录第7-10页
1 绪论第10-15页
   ·研究背景第10-11页
   ·研究目的和意义第11-12页
     ·研究目的第11页
     ·研究意义第11-12页
   ·国内外研究现状第12-13页
     ·国外研究现状第12-13页
     ·国内研究现状第13页
   ·研究内容与方法第13-15页
     ·研究内容第13-14页
     ·研究方法第14-15页
2 作业成本控制的理论基础第15-22页
   ·作业成本控制的基本概念和流程第15-17页
     ·作业成本控制的基本概念第15-16页
     ·作业成本控制的流程第16-17页
   ·作业成本控制的基础理论第17-19页
     ·资源基础论第17-18页
     ·系统论第18页
     ·控制论第18-19页
   ·作业成本控制与传统成本控制的区别第19-21页
     ·产生的环境不同第19页
     ·成本控制责任考核中心不同第19页
     ·成本控制标准的制定不同第19-20页
     ·成本控制的差异分析不同第20页
     ·成本控制方式不同第20-21页
   ·本章小结第21-22页
3 大庆石化公司炼油厂成本控制现状及问题分析第22-27页
   ·大庆石化公司炼油厂企业概况第22-23页
   ·大庆石化公司炼油厂成木控制现状第23-24页
     ·以厂部车间作为成本控制主体第23页
     ·以产品为对象制定成本控制标准第23页
     ·以产量为基准进行成本差异分析第23-24页
     ·依据财务报表等资料负反馈控制第24页
   ·大庆石化公司炼油厂成本控制的问题第24-26页
     ·成本控制主体边界模糊第24页
     ·成本控制标准片面第24-25页
     ·成本差异分析不够全面准确第25页
     ·负反馈控制导致成本分析和考核滞后第25-26页
   ·本章小结第26-27页
4 大庆石化公司炼油厂作业成本控制的适用性及实施条件第27-32页
   ·作业成本控制的优势第27-28页
     ·优化作业流程第27页
     ·促进资源优化配置第27-28页
   ·大庆石化公司炼油厂作业成本控制的适用性第28-30页
     ·可持续发展的战略定位的需求第28页
     ·生产流程的复杂性第28-29页
     ·成本控制目标的多重性第29页
     ·间接费用的比重较大第29-30页
   ·大庆石化公司炼油厂作业成本控制的实施条件第30-31页
     ·作业成本控制实施的外部条件第30页
     ·作业成本控制实施的内部条件第30-31页
   ·本章小结第31-32页
5 大庆石化公司炼油厂作业成本控制的应用设计第32-45页
   ·大庆石化公司炼油厂作业成本控制动因分析第32-34页
     ·石油产品生产过程作业及动因分析第32-34页
     ·作业消耗资源类型及动因分析第34页
   ·大庆石化公司炼油厂作业成本控制标准的制定第34-38页
     ·制定产品消耗作业标准第34-35页
     ·制定作业消耗资源标准第35-37页
     ·制定产品消耗资源标准第37-38页
   ·大庆石化公司炼油厂实际作业成本的计量第38-42页
     ·产品作业消耗量的计算第38-39页
     ·作业资源消耗量的计算第39-41页
     ·产品资源耗费量的计算第41-42页
   ·大庆石化公司炼油厂实际作业成本差异的分析第42-43页
     ·产品消耗作业数量的差异分析第42页
     ·产品消耗作业价格的差异分析第42-43页
     ·作业资源耗费量的差异分析第43页
   ·大庆石化公司炼油厂作业成本控制的持续优化第43-44页
     ·生产流程再造与持续改进第43-44页
     ·作业链与价值链的整体提升第44页
   ·本章小结第44-45页
6 大庆石化公司炼油厂有效实施作业成本控制的保障措施第45-48页
   ·公司内部保障措施第45-46页
     ·管理层支持与部门配合第45页
     ·结合自身情况实施作业成本控制第45-46页
     ·建立完善的考核与激励机制第46页
   ·公司外部保障措施第46-47页
     ·改进作业成本控制信息系统第46页
     ·开发作业成本控制应用软件第46-47页
   ·本章小结第47-48页
结论第48-49页
参考文献第49-52页
致谢第52页

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