| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·技术路线 | 第11-13页 |
| 第2章 我国商业地产发展现状 | 第13-17页 |
| ·商业地产的涵义 | 第13页 |
| ·我国商业地产发展现状 | 第13-15页 |
| ·我国商业地产发展历史 | 第13-14页 |
| ·我国商业地产发展趋势 | 第14页 |
| ·我国商业地产现存问题 | 第14-15页 |
| ·本章小结 | 第15-17页 |
| 第3章 我国商业地产开发模式 | 第17-24页 |
| ·商业地产开发的涵义和特征 | 第17-18页 |
| ·商业地产开发的涵义 | 第17页 |
| ·商业地产开发的特征 | 第17-18页 |
| ·商业地产开发的原则 | 第18页 |
| ·依法开发原则 | 第18页 |
| ·统一开发原则 | 第18页 |
| ·综合开发原则 | 第18页 |
| ·商业地产开发的成功要素 | 第18-19页 |
| ·定位准确 | 第18-19页 |
| ·地段选择 | 第19页 |
| ·客户第一 | 第19页 |
| ·资金实力 | 第19页 |
| ·我国商业地产开发模式 | 第19-22页 |
| ·万达模式: 订制开发+组合开发 | 第19-21页 |
| ·恒隆模式：合作开发+高效运营 | 第21页 |
| ·华润模式：精品开发+都市文化 | 第21-22页 |
| ·本章小结 | 第22-24页 |
| 第4章 万达商业地产开发模式 | 第24-34页 |
| ·万达商业地产发展历程 | 第24-26页 |
| ·第一代：单一店 | 第24-25页 |
| ·第二代：组合店 | 第25页 |
| ·第三代：城市综合体 | 第25-26页 |
| ·万达订制开发模式 | 第26-30页 |
| ·订制开发基本涵义 | 第26-28页 |
| ·订制开发模式概述（以北京万达广场为例） | 第28-29页 |
| ·订制开发核心价值 | 第29-30页 |
| ·万达组合开发模式 | 第30-33页 |
| ·组合开发基本涵义 | 第30-31页 |
| ·组合开发模式概述（以北京万达广场为例） | 第31-32页 |
| ·组合开发核心价值 | 第32-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第5章 万达商业地产开发模式 SWOT 分析与评价 | 第34-41页 |
| ·订制开发模式 SWOT 分析 | 第34-36页 |
| ·优势分析：降低开发风险 | 第34页 |
| ·劣势分析：限制整体利益 | 第34-35页 |
| ·机遇分析：市场需求巨大 | 第35页 |
| ·威胁分析：订制开发可以复制 | 第35-36页 |
| ·组合开发模式 SWOT 分析 | 第36-38页 |
| ·优势分析：抵制市场风险 | 第36页 |
| ·劣势分析：易发多方矛盾 | 第36-37页 |
| ·机遇分析：市场空间巨大 | 第37页 |
| ·威胁分析：组合开发可以复制 | 第37-38页 |
| ·万达商业地产开发模式整体评价 | 第38-39页 |
| ·订制开发模式整体评价 | 第38-39页 |
| ·组合开发模式整体评价 | 第39页 |
| ·本章小结 | 第39-41页 |
| 第6章 万达商业地产开发模式升级对策与推广应用 | 第41-46页 |
| ·万达商业地产开发模式升级对策 | 第41-42页 |
| ·订制开发+竞租制度 | 第41页 |
| ·组合开发+文化主题 | 第41-42页 |
| ·第四代万达商业地产——万达城 | 第42-43页 |
| ·项目选址升级 | 第42页 |
| ·项目定位升级 | 第42页 |
| ·项目业态升级 | 第42-43页 |
| ·万达商业地产开发模式推广应用 | 第43-44页 |
| ·万达模式推广原则 | 第43-44页 |
| ·万达模式实际应用 | 第44页 |
| ·本章小结 | 第44-46页 |
| 第7章 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |