SJ建筑工程公司绩效考核体系研究与设计
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景及目的 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究目的 | 第10-12页 |
| ·研究思路和研究框架 | 第12-14页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| ·研究框架 | 第13-14页 |
| 第二章 绩效考核及绩效管理 | 第14-21页 |
| ·相关理论 | 第14-16页 |
| ·激励理论 | 第14-15页 |
| ·绩效发展趋势及评价 | 第15-16页 |
| ·绩效考核相关理论概述 | 第16-18页 |
| ·绩效概念和性质 | 第16-17页 |
| ·绩效的特性 | 第17页 |
| ·绩效考核的内容 | 第17-18页 |
| ·绩效管理理论 | 第18-21页 |
| ·绩效管理的概念 | 第19-20页 |
| ·组织为什么需要绩效管理 | 第20-21页 |
| 第三章 SJ建筑工程公司绩效考核现状及分析 | 第21-33页 |
| ·SJ建筑工程公司简介 | 第21-25页 |
| ·公司的发展历程 | 第21页 |
| ·公司的组织结构 | 第21-25页 |
| ·SJ建筑工程公司绩效考核现状 | 第25-28页 |
| ·SJ建筑工程公司绩效考核过程 | 第25-27页 |
| ·SJ建筑工程公司绩效考核举例 | 第27-28页 |
| ·SJ建筑工程公司绩效考核存在的问题 | 第28-31页 |
| ·绩效管理环节缺失 | 第28-29页 |
| ·考核主观性强 | 第29-30页 |
| ·考核成本较大 | 第30页 |
| ·无制度保障 | 第30-31页 |
| ·关于绩效考核的进一步思考 | 第31-33页 |
| ·绩效考核是一个渐进的过程 | 第31页 |
| ·好的绩效不是事后考核出来的 | 第31页 |
| ·如何看待难以量化的绩效 | 第31-32页 |
| ·企业文化和激励机制的匹配 | 第32-33页 |
| 第四章 SJ建筑工程公司绩效考核体系的设计 | 第33-54页 |
| ·绩效考核的目的和原则 | 第33-36页 |
| ·绩效考核的目的 | 第33-34页 |
| ·绩效考核的原则 | 第34-36页 |
| ·绩效考核体系再设计的思路 | 第36-37页 |
| ·SJ建筑工程公司组织机构调整 | 第37-40页 |
| ·科室与岗位职责梳理 | 第40-46页 |
| ·科室职责梳理 | 第40-41页 |
| ·部门岗位分类 | 第41-42页 |
| ·岗位职责梳理 | 第42-44页 |
| ·编写岗位说明书 | 第44-46页 |
| ·绩效考核指标设计的流程 | 第46-47页 |
| ·部门绩效考核指标设计 | 第47-49页 |
| ·岗位绩效指标的设计 | 第49-52页 |
| ·高层主管的绩效考核指标设计 | 第49-50页 |
| ·中层主管的绩效考核指标设计 | 第50-51页 |
| ·基层员工的绩效考核指标设计 | 第51-52页 |
| ·员工周边绩效考核指标设计 | 第52-54页 |
| 第五章 SJ建筑工程公司绩效考核保障体系 | 第54-62页 |
| ·绩效考核的组织机构 | 第54-56页 |
| ·成立绩效考核领导小组 | 第54-55页 |
| ·人力资源部在绩效考核中的作用 | 第55-56页 |
| ·各科室负责人在绩效考核中的作用 | 第56页 |
| ·绩效考核程序的确定 | 第56页 |
| ·绩效考核主体的确定 | 第56-58页 |
| ·绩效考核周期的确定 | 第58页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第58-59页 |
| ·沟通是绩效管理的核心 | 第59-60页 |
| ·良好的企业文化是助推力 | 第60-61页 |
| ·管理信息系统是基础条件 | 第61-62页 |
| 第六章 结束语 | 第62-63页 |
| ·本文的研究工作 | 第62页 |
| ·局限与展望 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
