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农村助老志愿服务长效机制的实践探索--以锦丰镇“牵手银巢8+2”为例

中文摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第一章 绪论第9-16页
 一、 研究缘起第9-11页
  (一) 研究背景第9-11页
  (二) 研究意义第11页
 二、 文献综述第11-14页
  (一) 国外研究综述第11-12页
  (二) 国内研究综述第12-14页
 三、 研究设计第14-16页
  (一) 核心概念第14页
  (二) 研究对象第14页
  (三) 研究思路第14-15页
  (四) 研究方法第15-16页
第二章 锦丰镇“牵手银巢 8+2”项目的设计与开展第16-26页
 一、 “牵手银巢 8+2”项目的设计第16-20页
  (一) 服务对象第17页
  (二) 服务内容第17-19页
  (三) 服务团队的组建第19页
  (四) 服务团队的管理第19-20页
 二、 “牵手银巢 8+2”项目的开展第20-26页
  (一) 服务对象的确定第20-21页
  (二) 服务活动的开展第21-23页
  (三) 服务形式和频次第23页
  (四) 服务积分评定与记录第23-24页
  (五) 服务激励措施第24-26页
第三章 “牵手银巢 8+2”项目的实践反思第26-35页
 一、 实施成效第26-29页
  (一) 老年人得到贴心的服务第26-27页
  (二) 志愿者队伍壮大第27-28页
  (三) 志愿服务氛围得以营造第28-29页
 二、 存在的问题第29-35页
  (一) 缺乏专业组织运作第29-30页
  (二) 志愿者人力资源不足第30-32页
  (三) 资金不足第32-33页
  (四) 助老服务质量难以保证第33-35页
第四章 农村助老志愿服务长效机制的构想及完善第35-50页
 一、 理论依据及概念界定第35-37页
  (一) 理论依据第35-36页
  (二) 概念界定第36-37页
 二、 长效机制的构想第37-40页
  (一) 助老服务长效机制运行流程构想第37-38页
  (二) 支持网络中的各参与方的角色定位与联动关系第38-40页
 三、 完善的对策第40-50页
  (一) 管理组织部门职能完善第40-42页
  (二) 加强志愿者团队建设第42-46页
  (三) 与外部支持系统建立良好的联系第46-47页
  (四) 提高助老服务质量第47-50页
总结第50-51页
参考文献第51-53页
攻读硕士期间公开发表的论文第53-54页
附录第54-61页
致谢第61-62页

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