| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·研究现状 | 第10-12页 |
| ·卫星城市建设背景研究 | 第10-11页 |
| ·乡镇干部队伍建设研究 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·理论意义 | 第12页 |
| ·实践意义 | 第12-13页 |
| ·思路方法及研究内容 | 第13-14页 |
| ·思路方法 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| 2 卫星城背景下乡镇干部队伍建设面临的新形势 | 第14-18页 |
| ·对干部队伍建设定位提出新导向 | 第15-16页 |
| ·对干部队伍管理体制提出新挑战 | 第16页 |
| ·对干部队伍构成提出新要求 | 第16-17页 |
| ·对干部能力素质提升提出新标准 | 第17-18页 |
| 3 卫星城建设以来慈城镇在干部队伍建设方面的主要实践 | 第18-21页 |
| ·以高配升格增强领导干部协调能力 | 第18页 |
| ·以机构改革完善干部队伍架构 | 第18-19页 |
| ·以选优配强优化干部队伍结构 | 第19-20页 |
| ·以完善机制提升干部队伍执行力 | 第20-21页 |
| 4 当前慈城镇干部队伍建设中存在的突出问题 | 第21-30页 |
| ·干队伍建设定位不够明确 | 第21-23页 |
| ·重局部轻全局 | 第21-22页 |
| ·重选用轻培育 | 第22-23页 |
| ·重个体轻群体 | 第23页 |
| ·干部队伍管理体制不够顺畅 | 第23-26页 |
| ·人事权限下放不足 | 第24页 |
| ·条块管理融合较难 | 第24-25页 |
| ·缺乏有效的激励和监管机制 | 第25-26页 |
| ·干部队伍结构性矛盾比较突出 | 第26-28页 |
| ·干部资源总量不足 | 第26页 |
| ·专业复合型人才紧缺 | 第26-27页 |
| ·年龄、学历及经历结构失衡 | 第27-28页 |
| ·干部能力素质建设滞后 | 第28-30页 |
| ·思想观念保守 | 第28-29页 |
| ·工作方法粗放 | 第29-30页 |
| ·“两型”干部问题突出 | 第30页 |
| 5 慈城镇干部队伍建设对策研究 | 第30-40页 |
| ·明确干部队伍建设定位 | 第30-32页 |
| ·建立干部情况数据库 | 第30-31页 |
| ·建立岗位工作量化体系 | 第31-32页 |
| ·制订干部队伍建设规划 | 第32页 |
| ·理顺干部队伍管理体制 | 第32-34页 |
| ·扩大卫星城人事权限 | 第32-33页 |
| ·促进条块管理融合 | 第33页 |
| ·建立科学的考评监管体系 | 第33-34页 |
| ·调整优化干部队伍结构 | 第34-36页 |
| ·适度扩大干部规模 | 第34-35页 |
| ·完善梯队人才培储 | 第35页 |
| ·畅通干部下、出渠道 | 第35-36页 |
| ·强化干部能力素质建设 | 第36-40页 |
| ·加强职业道德建设 | 第36-37页 |
| ·完善干部学习培训制度 | 第37-38页 |
| ·建立“学干融合”的新型干部培养模式 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 修改说明 | 第44页 |