CS公司数字电视的营销战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1 导语 | 第9-19页 |
| ·论文的研究背景和意义 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-12页 |
| ·课题的相关理论研究现状 | 第12-17页 |
| ·营销及营销战略的研究现状 | 第12-15页 |
| ·电视节目营销研究的现状 | 第15-17页 |
| ·本文研究的目的和方法 | 第17页 |
| ·研究目的 | 第17页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·本文的研究思路和创新点 | 第17-19页 |
| ·研究思路 | 第17页 |
| ·创新点 | 第17-19页 |
| 2 CS 公司数字电视业务的市场环境分析 | 第19-38页 |
| ·CS 公司的企业概况 | 第19-21页 |
| ·公司简介 | 第19页 |
| ·企业隶属 | 第19页 |
| ·组织机构 | 第19-20页 |
| ·人员状况 | 第20页 |
| ·经营状况 | 第20-21页 |
| ·CS 公司数字电视业务的产业发展环境 | 第21-27页 |
| ·数字电视产业的特征 | 第21-22页 |
| ·数字电视产业的发展历程 | 第22-23页 |
| ·数字电视产业的发展现状 | 第23-24页 |
| ·电视业务的经营环境 | 第24-27页 |
| ·CS 公司数字电视业务的用户调查分析 | 第27-28页 |
| ·用户文化分析 | 第28页 |
| ·用户收入分析 | 第28页 |
| ·用户年龄分析 | 第28页 |
| ·用户收视习惯分析 | 第28页 |
| ·CS 公司数字电视业务的竞争来源分析 | 第28-32页 |
| ·数字电视客户的议价能力 | 第29页 |
| ·电视节目供应商的还价能力 | 第29-30页 |
| ·数字电视市场现有的竞争程度 | 第30页 |
| ·电信企业的新进入威胁 | 第30-31页 |
| ·卫星电视、IPTV、网络电视等产品的替代威胁 | 第31-32页 |
| ·小结 CS 公司的讨价还价能力 | 第32页 |
| ·CS 公司的 SWOT 分析 | 第32-38页 |
| ·优势(S) | 第32-33页 |
| ·劣势（W） | 第33-34页 |
| ·机会（O） | 第34-35页 |
| ·威胁（T） | 第35-36页 |
| ·CS 公司基于 SWOT 的战略分析 | 第36-38页 |
| 3 CS 公司现有战略及营销问题分析 | 第38-44页 |
| ·公司的整体发展战略及实施情况 | 第38-40页 |
| ·公司的发展战略组成 | 第38页 |
| ·公司的战略目标 | 第38页 |
| ·公司管理和服务战略 | 第38-39页 |
| ·公司技术和质量管理战略 | 第39-40页 |
| ·公司的营销战略评价 | 第40-41页 |
| ·产品定位和价值链分析 | 第40-41页 |
| ·营销模式和市场定位分析 | 第41页 |
| ·公司的营销策略现状 | 第41-44页 |
| ·现有营销数据分析 | 第41-42页 |
| ·现行营销体系和定价策略分析 | 第42-43页 |
| ·渠道状况和客户关系分析 | 第43-44页 |
| 4 CS 公司的营销战略调整 | 第44-49页 |
| ·战略目标 | 第44页 |
| ·未来 2 年的营销目标 | 第44页 |
| ·未来 3—5 年的营销目标 | 第44页 |
| ·战略定位 | 第44-45页 |
| ·树立以客户为中心的营销理念 | 第44-45页 |
| ·差异化竞争为基本战略 | 第45页 |
| ·以付费节目增值业务为重点 | 第45页 |
| ·实施策略和组织保障 | 第45-49页 |
| ·服务与技术开发创新 | 第45-46页 |
| ·人力资源和组织架构的调整 | 第46-47页 |
| ·客户资源的价值管理 | 第47-49页 |
| 结束语 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
