| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 图表清单 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| ·选题背景及意义 | 第11-12页 |
| ·适应国内、国际 MBA 教育的环境变化 | 第11页 |
| ·适应日趋激烈的高校 MBA 教育品牌的竞争需要 | 第11-12页 |
| ·选题目的及意义 | 第12-13页 |
| ·相关理论概述 | 第13-15页 |
| ·学校营销理论 | 第13页 |
| ·品牌营销理论 | 第13-14页 |
| ·非盈利性组织 | 第14-15页 |
| ·高校品牌 | 第15页 |
| ·研究思路和方法 | 第15-17页 |
| ·研究思路 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 中国 MBA 项目发展的历史 | 第17-26页 |
| ·国外 MBA 项目发展基本情况和历程 | 第17-18页 |
| ·中国 MBA 项目发展历程 | 第18-20页 |
| ·中国 MBA 项目发展现状及取得的成绩 | 第20-25页 |
| ·中国 MBA 项目发展现状 | 第20-22页 |
| ·中国 MBA 项目存在的问题分析 | 第22-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 华工 MBA 发展过程中遇到的挑战 | 第26-39页 |
| ·华工 MBA 发展历史 | 第26-28页 |
| ·华工 MBA 现状 | 第28-31页 |
| ·规模化发展 | 第28-29页 |
| ·课程设置 | 第29-30页 |
| ·师资培养 | 第30页 |
| ·运营结构 | 第30页 |
| ·国际合作 | 第30-31页 |
| ·华南理工大学 MBA 项目发展存在的问题 | 第31-35页 |
| ·国际化程度不高 | 第31页 |
| ·教学方式传统 | 第31页 |
| ·案例教学薄弱 | 第31-33页 |
| ·师资力量不足 | 第33页 |
| ·职业发展较为薄弱 | 第33页 |
| ·课程体系的特色性不强 | 第33-34页 |
| ·未能充分利用校友资源 | 第34-35页 |
| ·基于 SWOT 战略模型分析华工 MBA 发展策略 | 第35-38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 华工 MBA 项目市场选择及定位 | 第39-43页 |
| ·市场划分 | 第39-40页 |
| ·市场选择 | 第40-42页 |
| ·市场定位 | 第42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第五章 华工 MBA 项目品牌营销策略的制定与对策 | 第43-52页 |
| ·宣传策略 | 第43-45页 |
| ·口碑 | 第43-44页 |
| ·公共关系 | 第44页 |
| ·广告 | 第44-45页 |
| ·定价策略 | 第45页 |
| ·质量策略 | 第45-47页 |
| ·调整课程方案 | 第46页 |
| ·加大师资力量的培养 | 第46页 |
| ·加大和鼓励案例教学法 | 第46-47页 |
| ·服务策略 | 第47-50页 |
| ·提高服务管理质量 | 第47页 |
| ·加大校友服务工作，整合校友资源 | 第47-48页 |
| ·做好职业规划工作 | 第48-50页 |
| ·品牌策略 | 第50页 |
| ·合作策略 | 第50-51页 |
| ·整合学校资源，开设特色项目 | 第50页 |
| ·加强国际合交流与合作，树立国际办学理念 | 第50页 |
| ·增加校企合作，在实践中体会教学 | 第50-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附件 | 第56页 |