中国G银行“模式化经营”研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| ·研究的背景 | 第10-13页 |
| ·国际背景 | 第10页 |
| ·中国金融市场发展及同业竞争 | 第10-11页 |
| ·G 银行的发展及遇到的问题 | 第11-12页 |
| ·模式化经营及其金融创新 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-16页 |
| ·产品创新 | 第14页 |
| ·组织与流程创新 | 第14-16页 |
| ·营销创新 | 第16页 |
| ·研究的思路与方法 | 第16-18页 |
| ·研究的思路 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·研究框架 | 第18页 |
| ·论文的创新之处 | 第18-20页 |
| 第2章 G 银行模式化经营 | 第20-34页 |
| ·G 银行模式化经营的概述 | 第20-24页 |
| ·模式化经营 | 第20页 |
| ·银行模式化经营的突出优势 | 第20-24页 |
| ·银行模式化经营的意义 | 第24页 |
| ·G 银行模式化经营实施的基础 | 第24-26页 |
| ·G 银行面临的竞争发展压力及举措 | 第24-25页 |
| ·实施模式化经营的构想 | 第25-26页 |
| ·G 银行模式化经营的内容 | 第26-31页 |
| ·G 银行模式化经营的战略定位 | 第26-27页 |
| ·G 银行模式化经营的战略实施 | 第27页 |
| ·G 银行模式化经营的执行 | 第27-31页 |
| ·G 银行模式化经营特点 | 第31页 |
| ·G 模式化经营的效果 | 第31-34页 |
| ·G 模式化经营提升了整体管理能力和竞争能力 | 第31-32页 |
| ·模式化经营促进了风险管理体系的完善 | 第32-33页 |
| ·模式化经营提高了 G 银行的创新能力 | 第33-34页 |
| 第3章 G 银行模式化经营存在的问题分析 | 第34-40页 |
| ·模式化经营理念推广的困境 | 第34页 |
| ·模式化经营管理机制及制度建设存在不足 | 第34-37页 |
| ·模式化经营的管理制度尚待健全 | 第34-35页 |
| ·G 模式化组织结构尚待完善 | 第35-36页 |
| ·G 模式化激励约束机制力度不够 | 第36-37页 |
| ·模式化经营产品设计亟待丰富 | 第37-38页 |
| ·部分模式化经营产品设计门槛过高 | 第37页 |
| ·模式化经营产品种类有限 | 第37页 |
| ·部分模式化经营产品的可复制性不强 | 第37-38页 |
| ·部分核心客户对模式化产品认知度不高 | 第38页 |
| ·技术保障及配套条件有待提升 | 第38-40页 |
| ·模式化经营缺乏管理信息系统的支持 | 第38页 |
| ·模式化经营需要高素质的人才 | 第38-40页 |
| 第4章 完善 G 银行模式化经营的对策 | 第40-49页 |
| ·树立模式化经营的创新理念 | 第40页 |
| ·加强制度和机制建设 | 第40-44页 |
| ·强化模式化经营的管理制度建设 | 第40-42页 |
| ·强化模式化经营的联动机制 | 第42-44页 |
| ·完善模式化经营的激励机制 | 第44页 |
| ·加大模式化经营产品设计开发力度 | 第44-46页 |
| ·合理设计模式化经营产品的“门槛” | 第44-45页 |
| ·扩大模式化经营范围，丰富模式化经营产品 | 第45-46页 |
| ·提高模式化经营产品的可复制性 | 第46页 |
| ·增加核心客户对模式化经营认可度 | 第46页 |
| ·大力改善基础实施及配套条件 | 第46-49页 |
| ·开发与模式化经营相匹配的管理信息系统 | 第46-48页 |
| ·大力培养模式化经营需要的高素质人才 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 个人简历 | 第54页 |
