设计专案中的“控制”研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 绪论 | 第7-14页 |
| 一、 论题源起及背景 | 第7-9页 |
| 二、 研究历史及现状 | 第9-11页 |
| 三、 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 四、 研究方法及途径 | 第12-14页 |
| 第一章 概念诠释 | 第14-26页 |
| 第一节 、设计的控制 | 第14-18页 |
| 一、 定义及内涵 | 第14-16页 |
| 二、 设计控制的分类 | 第16-18页 |
| 第二节 、控制的层级 | 第18-19页 |
| 一、 客户 | 第18页 |
| 二、 设计项目组 | 第18-19页 |
| 三、 设计专案小组 | 第19页 |
| 第三节 、设计控制的价值 | 第19-25页 |
| 一、 设计风险的规避 | 第19-20页 |
| 二、 设计目标的达成 | 第20-21页 |
| 三、 计划实施的保证 | 第21-22页 |
| 四、 组织效率的提升 | 第22-25页 |
| 五、 设计品质的保障 | 第25页 |
| 本章小结 | 第25-26页 |
| 第二章 基于设计目标的专案控制要素及标准设定 | 第26-36页 |
| 第一节 、设计品质控制 | 第26-30页 |
| 一、 目标消费者的需求 | 第26-27页 |
| 二、 客户期望 | 第27-28页 |
| 三、 用户的利益 | 第28页 |
| 四、 设计准则 | 第28-30页 |
| 第二节 、设计日程控制 | 第30-32页 |
| 一、 专案进度表 | 第30页 |
| 二、 关键节点 | 第30-32页 |
| 第三节 、设计成本控制 | 第32-34页 |
| 一、 设备支出 | 第32-33页 |
| 二、 活动经费 | 第33页 |
| 三、 设计工时 | 第33-34页 |
| 第四节 、设计人员控制 | 第34页 |
| 一、 专案小组人员构成 | 第34页 |
| 二、 工作控制 | 第34页 |
| 三、 效率控制 | 第34页 |
| 本章小结 | 第34-36页 |
| 第三章 设计专案执行中的成果跟踪与偏差衡量 | 第36-48页 |
| 第一节 、设计成果确认 | 第36-41页 |
| 一、 输出物量化 | 第36-39页 |
| 二、 成本决算 | 第39-40页 |
| 三、 工时记录 | 第40-41页 |
| 第二节 、以标准为参照展开的评估 | 第41-44页 |
| 一、 设计专案组内部评价 | 第41-42页 |
| 二、 设计项目组内成果汇报 | 第42页 |
| 三、 与客户的外部沟通 | 第42-44页 |
| 第三节 、设计成果测试 | 第44-45页 |
| 一、 用户测试 | 第44-45页 |
| 二、 市场测试 | 第45页 |
| 第四节 、设计偏差衡量 | 第45-46页 |
| 一、 目标偏离程度 | 第45-46页 |
| 二、 进程的推延 | 第46页 |
| 三、 成本超支 | 第46页 |
| 本章小结 | 第46-48页 |
| 第四章 设计成果的修正 | 第48-53页 |
| 第一节 、设计沟通 | 第48-50页 |
| 一、 设计专案小组会议 | 第48页 |
| 二、 设计咨询 | 第48-49页 |
| 三、 设计说服 | 第49-50页 |
| 第二节 、设计成果优化 | 第50-51页 |
| 一、 成果整合 | 第50页 |
| 二、 终端完善 | 第50-51页 |
| 第三节 、设计专案总结 | 第51-52页 |
| 一、 总结要点 | 第51页 |
| 二、 最终输出物 | 第51-52页 |
| 三、 客户反馈 | 第52页 |
| 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附录 | 第58-64页 |
| 个人简介 | 第64页 |
