| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 1 前言 | 第11-19页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·选题的目的与意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-19页 |
| ·国内研究现状 | 第13-15页 |
| ·对国外体育场馆的研究现状 | 第15-19页 |
| 2 研究对象与方法 | 第19-21页 |
| ·研究对象 | 第19页 |
| ·研究方法 | 第19-21页 |
| ·文献法 | 第19页 |
| ·调查法 | 第19-20页 |
| ·数理统计法 | 第20页 |
| ·逻辑分析法 | 第20-21页 |
| 3 研究结果与分析 | 第21-45页 |
| ·济源篮球城的基本情况 | 第21-22页 |
| ·济源篮球城建设的背景 | 第21页 |
| ·济源篮球城概况 | 第21-22页 |
| ·济源篮球城管理状况 | 第22-25页 |
| ·管理模式的选择 | 第23页 |
| ·机构设置 | 第23-24页 |
| ·权责关系 | 第24页 |
| ·内部管理制度及人员配备 | 第24-25页 |
| ·服务性工作状况 | 第25页 |
| ·济源篮球城的经营状况 | 第25-30页 |
| ·济源篮球城经营方式的选择 | 第25-26页 |
| ·济源篮球城经营内容及收入情况 | 第26-27页 |
| ·篮球馆不同级别赛事的市场定价和销售情况 | 第27-28页 |
| ·市场宣传和营销手段运用情况 | 第28-29页 |
| ·无形资产的开发情况 | 第29-30页 |
| ·济源篮球城开放状况 | 第30页 |
| ·无偿开放状况 | 第30页 |
| ·有偿开放状况 | 第30页 |
| ·篮球城的社会效益和经济效益分析 | 第30-32页 |
| ·社会效益分析 | 第31页 |
| ·经济效益分析 | 第31-32页 |
| ·济源篮球城经营管理中存在问题 | 第32-36页 |
| ·管理体制改革进展缓慢，改革收效甚微 | 第32-33页 |
| ·工作人员文化层次不高，专业性管理人才的匮乏 | 第33页 |
| ·资金缺乏，场馆功能单一，资源开发仍不充分 | 第33-35页 |
| ·税费种类过多，场馆运营负担过大 | 第35页 |
| ·经济效益和社会效益冲突 | 第35-36页 |
| ·发展对策 | 第36-45页 |
| ·国内外大型体育场馆先进经营管理模式分析及成功经验 | 第36-38页 |
| ·继续推进管理体制改革，完善运营监管机制 | 第38-39页 |
| ·吸引专业人员或与专业机构合作，实施专业化经营 | 第39页 |
| ·完善激励机制建设，降低运营成本 | 第39-40页 |
| ·转变功能定位，充分利用资源，实施多元化经营 | 第40-41页 |
| ·重视市场开发工作，创新宣传营销手段 | 第41-42页 |
| ·调整税费政策，扶持篮球城发展 | 第42-43页 |
| ·正确处理两个效益，争取实现双赢 | 第43-45页 |
| 4 结论与建议 | 第45-47页 |
| ·结论 | 第45-46页 |
| ·建议 | 第46-47页 |
| 注释 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 附录 | 第52-55页 |
| 附录 A | 第52-53页 |
| 附录 B | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |