高校人力资源管理外包的研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 1 导论 | 第11-17页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第11-12页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·选题意义 | 第11-12页 |
| ·国内外的研究现状分析 | 第12-16页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-15页 |
| ·国内外研究现状的评述 | 第15-16页 |
| ·研究思路和研究方法 | 第16页 |
| ·创新之处 | 第16-17页 |
| 2 高校人力资源管理外包理论基础 | 第17-20页 |
| ·高校人力资源管理外包相关概念的界定 | 第17-18页 |
| ·人力资源管理外包相关定义的界定 | 第17页 |
| ·高校人力资源管理外包的含义 | 第17-18页 |
| ·高校人力资源管理外包的相关理论阐述 | 第18-20页 |
| ·新公共管理理论 | 第18页 |
| ·交易成本理论 | 第18-19页 |
| ·公共战略管理理论 | 第19页 |
| ·核心竞争力理论 | 第19-20页 |
| 3 高校实行人力资源管理外包的必要性和可行性分析 | 第20-28页 |
| ·高校人力资源管理外包的现状 | 第20-21页 |
| ·高校实行人力资源管理外包的必要性 | 第21-22页 |
| ·高校人力资源管理外包的可行性分析 | 第22-28页 |
| ·SWOT 模型的含义 | 第22页 |
| ·高校人力资源管理外包的优势分析 | 第22-23页 |
| ·高校人力资源管理外包的劣势分析 | 第23-24页 |
| ·高校人力资源管理外包的机遇分析 | 第24-26页 |
| ·高校人力资源管理外包的危机分析 | 第26-28页 |
| 4 高校人力资源管理外包的国外经验借鉴 | 第28-31页 |
| ·外包在国外高校的发展 | 第28-29页 |
| ·给我国高校人力资源管理外包所带来的启示 | 第29-31页 |
| ·确定外包范围 | 第29页 |
| ·慎重选择外包商 | 第29页 |
| ·重视外包评估 | 第29-30页 |
| ·尽力消除外包疑虑 | 第30-31页 |
| 5．我国高校实施人力资源管理外包的方案 | 第31-34页 |
| ·实施的指导思想 | 第31页 |
| ·实施的基本原则 | 第31页 |
| ·注重教学质量与提高办学效益相结合的原则 | 第31页 |
| ·保证重点和兼顾一般的原则 | 第31页 |
| ·注重现实和长远规划相结合的原则 | 第31页 |
| ·高校人力资源管理外包的实施过程 | 第31-34页 |
| ·成立高校内部人力资源管理外包委员会 | 第31-32页 |
| ·要明确人力资源管理外包的目标和制定完善的计划 | 第32页 |
| ·要对人力资源管理外包进行成本-效益分析 | 第32页 |
| ·为高校人力资源管理外包选择合适的外包服务商 | 第32页 |
| ·加强对人力资源管理外包实施的监控 | 第32页 |
| ·做好人力资源管理外包的宣传和沟通工作 | 第32-34页 |
| 6 我国高校人力资源管理外包的实施对策建议 | 第34-38页 |
| ·培育高校人力资源管理外包观念 | 第34页 |
| ·制定和完善外包市场相关的法律法规 | 第34-35页 |
| ·积极发挥政府的引导作用，培育健全的外包市场 | 第35-36页 |
| ·加强高校和外包服务商的沟通和协调 | 第36页 |
| ·合理选择外包内容和建立外包模式 | 第36-37页 |
| ·建立监控及预警管理体系 | 第37-38页 |
| 7 结论与展望 | 第38-39页 |
| ·结论和不足之处 | 第38页 |
| ·展望 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 作者简介 | 第43-44页 |
| 导师简介 | 第44页 |
