百盛商业集团有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-17页 |
| ·研究背景和目的 | 第13-14页 |
| ·研究背景 | 第13页 |
| ·研究目的 | 第13-14页 |
| ·研究内容及方法 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·本文创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 百货零售业相关理论综述 | 第17-22页 |
| ·现代百货零售业的相关理论基础 | 第17-19页 |
| ·百货业及其子业态 | 第17-18页 |
| ·零售业态演变的相关理论 | 第18-19页 |
| ·战略管理理论基础 | 第19-22页 |
| ·多元化经营战略 | 第19-20页 |
| ·一体化经营战略 | 第20页 |
| ·战略联盟战略 | 第20-21页 |
| ·企业资源学说 | 第21-22页 |
| 第3章 百盛商业集团有限公司经营环境分析 | 第22-33页 |
| ·百盛商业集团有限公司简介 | 第22-23页 |
| ·百盛商业集团有限公司宏观环境分析 | 第23-25页 |
| ·政治法律环境分析 | 第23页 |
| ·经济环境分析 | 第23-24页 |
| ·技术环境分析 | 第24-25页 |
| ·文化环境分析 | 第25页 |
| ·百货行业经济特性分析 | 第25-30页 |
| ·市场规模及成长性分析 | 第25-26页 |
| ·行业集中度分析 | 第26-28页 |
| ·主要连锁百货企业竞争状况分析 | 第28页 |
| ·营业面积分析 | 第28-30页 |
| ·竞争的关键成功要素分析 | 第30-33页 |
| ·商圈优势 | 第31-32页 |
| ·规模优势 | 第32页 |
| ·制度优势 | 第32-33页 |
| 第4章 百盛商业集团有限公司SWOT分析 | 第33-43页 |
| ·机会因素分析 | 第33-34页 |
| ·我国城市化进程加快 | 第33页 |
| ·人均可支配收入持续增长 | 第33页 |
| ·未来市场集中度提升空间较大 | 第33-34页 |
| ·威胁因素分析 | 第34-37页 |
| ·租金及其他经营性开支的增加 | 第34-35页 |
| ·新业态对传统百货业带来巨大冲击 | 第35-36页 |
| ·联营受困 | 第36页 |
| ·员工流失严重及人力成本增加 | 第36-37页 |
| ·优势因素分析 | 第37-38页 |
| ·品牌知名度高 | 第37页 |
| ·覆盖全国的营销体系 | 第37页 |
| ·准确的市场定位 | 第37-38页 |
| ·劣势因素分析 | 第38-41页 |
| ·公司业绩成长相对较慢 | 第38-39页 |
| ·由面及点的布局模式无法获取谈判优势 | 第39页 |
| ·网点布局结构不合理 | 第39-40页 |
| ·收入结构具备较强竞争力 | 第40-41页 |
| ·SWTO分析及现有模式总结 | 第41-43页 |
| 第5章 百盛商业集团有限公司发展战略定位 | 第43-55页 |
| ·百盛商业集团有限公司使命、愿景及战略目标 | 第43页 |
| ·后向一体化战略 | 第43-48页 |
| ·百货业产业链分析 | 第43-44页 |
| ·百盛现有盈利模式及行业发展趋势 | 第44-45页 |
| ·后向一体化战略——自有品牌战略 | 第45-47页 |
| ·后向一体化战略——建立买手运营模式 | 第47-48页 |
| ·业态多元化战略 | 第48-52页 |
| ·“百货+超市”的购物广场模式 | 第48-49页 |
| ·实施业态多元化战略——向购物中心模式转型 | 第49-51页 |
| ·实施多元化战略——积极拓展电子商务 | 第51-52页 |
| ·战略联盟战略 | 第52-55页 |
| 第6章 百盛商业集团有限公司发展战略的实施与控制 | 第55-60页 |
| ·建立适当的组织结构 | 第55-57页 |
| ·强化人力资源开发管理 | 第57-58页 |
| ·加强企业文化建设 | 第58-60页 |
| 第7章 本文的结论及展望 | 第60-61页 |
| ·结论与展望 | 第60页 |
| ·本文不足 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第64页 |
