| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、 绪论 | 第6-10页 |
| (一) 研究对象 | 第6-7页 |
| (二) 研究背景 | 第7-8页 |
| (三) 研究目的 | 第8页 |
| (四) 研究方法及研究流程 | 第8-10页 |
| 二、 CQC外部战略环境分析 | 第10-35页 |
| (一) 宏观环境分析 | 第10-17页 |
| (二) 认证认可行业发展分析 | 第17-35页 |
| 三、 CQC内部条件分析 | 第35-44页 |
| (一) 资源分析 | 第35-39页 |
| (二) 能力分析 | 第39-41页 |
| (三) 文化分析 | 第41页 |
| (四) CQC所依托的中国检验认证集团经营现状简析 | 第41-44页 |
| 四、 CQC战略选择分析 | 第44-58页 |
| (一) 外部环境的机会与威胁分析(EFE矩阵) | 第44-45页 |
| (二) 内部优势与劣势分析(IFE矩阵) | 第45-47页 |
| (三) SWOT分析 | 第47-50页 |
| (四) CQC战略备选方案 | 第50-51页 |
| (五) CQC战略途径选择 | 第51-56页 |
| (六) 战略方案选择 | 第56-58页 |
| 五、 CQC战略实施相关问题探讨 | 第58-63页 |
| (一) 战略实施的共性问题 | 第58-60页 |
| (二) 战略实施的个性问题 | 第60-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附录 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |