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SYT公司短期生产计划与控制研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
引言第8-9页
1 短期生产计划概述第9-12页
   ·短期生产计划的概念第9-10页
   ·短期生产计划的内容第10-12页
2 SYT公司生产经营和计划状况介绍第12-25页
   ·SYT公司简介第12-14页
   ·SYT公司生产线环境布局和设备情况第14-17页
   ·SYT公司生产线生产情况第17-20页
     ·SYT公司机加生产线生产情况第17-19页
     ·SYT公司装配生产线生产情况第19-20页
   ·SYT公司供应链情况第20-25页
     ·原物料供应情况第20-21页
     ·库存周转率情况第21-22页
     ·订单及时交货率情况第22-25页
3 SYT公司短期生产计划面临的问题第25-34页
   ·SYT公司短期计划模式第25-27页
     ·计划部门简介第25-26页
     ·计划职能运作模式第26-27页
   ·SYT公司短期生产计划基本策略第27-32页
   ·SYT公司短期生产计划面临的问题第32-34页
     ·SYT公司短期生产计划在装配生产线执行过程问题反馈第32页
     ·SYT公司短期生产计划在机加生产线执行过程问题反馈第32-34页
4 SYT公司短期生产计划面临的问题分析第34-38页
   ·原物料缺料问题第34页
   ·产品技术更新问题第34-35页
   ·质量问题第35页
   ·设备维护问题第35-36页
   ·作业工单在 MRP系统中设置问题第36页
   ·实际生产能力核算完整性问题第36-37页
   ·作业排序问题第37-38页
5 SYT公司短期生产计划面临的问题解决方案第38-50页
   ·SYT公司短期生产计划面临问题解决方案的基本思路第38页
   ·SYT公司短期生产计划面临的问题解决方案第38-50页
     ·加强供应链信息流通第38-40页
     ·加强短期生产计划生产现场控制能力第40-42页
     ·增加单位批次投产产品数量第42-43页
     ·扩大短期生产计划的内容第43页
     ·及时更新 MRP系统第43-44页
     ·增强生产能力核算的完整性第44-45页
     ·建立适合 SYT公司的作业排序模式第45-50页
结论第50-51页
参考文献第51-52页
致谢第52-53页

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